新版化工企业生产车间绩效管理考核新规制度范本.docVIP

生产车间绩效考评制度

制度名称

生产车间绩效考评制度

受控状态

编号

第1章总则

第1条适用范围

本制度适适用于生产部及生产车间全体职员，经理和经理助理除外。

第2条考评目标

经过考评，激励职员围绕月度和年度经营业绩主动努力地开展工作，为职员月度计件工资和年度奖金发放提供依据，同时为职员工作改善和工作关键指明方向。

第3条考评标准

1.务实、适用标准。

2.效益导向和职责导向相结合标准。

3.科学合理标准。

4.多角度考评标准。

第4条考评周期

对职员实施月度考评和年度考评，月度考评时间为下月5日开始7日结束。年度考评周期和会计核实周期一致，考评时间为下十二个月度第一月份15日。

第5条考评组织

生产部职员考评由生产部全方面组织实施，由高层管理委员会负责考评结果评议和审核。考评工作组织整理由企业人力资源部完成。审核后考评资料由人力资源部用于发放奖金。

第6条考评程序

1.考评前3天，人力资源部通知考评人员准备考评资料，并发放相关空白考评表及考评要求和说明。

2.各考评人于考评日对被考评人进行考评，填写考评表并将考评表送交人力资源部。

3.人力资源部将考评资料汇总整理出考评结果，报高层委员会审核。

4.人力资源部将考评结果反馈给被考评人，被考评人如有异议，可向高层委员提出申诉。

5.人力资源部汇总最终考评结果并据此计算月度奖金或年底奖金。

第7条考评申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚，能够直接到综合管理部问询，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包含申诉事项和理由。由综合管理部转呈考评小组，由考评小组进行仲裁处理。考评小组应在5个工作日内做出裁决。

第8条考评基础依据

关键考评依据为生产部月度计划和职员岗位职责。

第2章月度考评

第9条考评要素

月度考评要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不一样工作职位对应不一样考评权重，职员具体权重参见“生产部职员月度考评要素权重表”。

生产部职员月度考评要素权重表

职别

计划完成

岗位职责

工作态度

车间主任

0.5

0.3

0.2

班组长

0.4

0.3

0.3

一般职员

0

0.5

0.5

第10条考评指标、权重和标准

1.计划完成要素

（1）考评指标

每个月28日前由生产经理依据每个月生产、安装计划确定下月度关键考评指标，考评指标是可量化，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考评以下表所表示。

生产部职员月度计划完成考评表

指标

权重

标准

实际完成

考评得分

考评分值

成本

费用

废品率

……

……

……

……

……

……

累计

说明：

（2）指标权重

当月由各部经理依据各项指标关键程度和本月工作关键，确定各项指标权重。

2.岗位职责要素

（1）考评指标

依据每一岗位职务说明书中职责转化为考评指标，考评指标可分为定量指标和定性指标。

（2）指标权重

由直接上级依据每一岗位职责关键程度确定。

3.工作态度要素

（1）考评指标

考评指标由主动性、协作性、责任心、纪律性四项组成。

（2）指标权重

不一样职位依据各项指标关键程度由各经理分配不一样权重。

第11条考评标准

计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个等级，以下表所表示。

指标标准等级表

等级

A

B

C

D

标准

超出目标

达成目标

靠近目标

远低于目标

得分

101~120

81~100

51~80

0~49

第12条考评主体和权重

对岗位职责由直接上级考评，工作态度由直接上级和同级依据职员考评表进行考评，以下表所表示。

生产部职员月度考评表

考评要素

考评指标和权重

指标评判

计划完成（%）

岗位职责（%）

定量指标（%）

指标

权重

标准

实际完成

考评评分

考评分值

指标1

W1

K1

W1×K1

指标2

W2

K2

W2×K2

指标3

W3

K3

W3×K3

累计

1.0

定性指标（%）

考评指标

权重

A

B

C

D

考评分值

指标1

W1

W1×K1

指标2

W2

W2×K2

指标3

W3

W3×K3

累计

1.0

工作态度（%）

考评指标

权重

A

B

C

D

考评分值

主动性

0.3

0.3×K1

协作性

0.2

0.2×K2

责任心

0.3

0.3×K3

纪律性

0.2

0.2×K4

累计

1.0

说明：生产部计划完成依据月度计划完成考评表结果直接填入。

第13条考评分值和综合考评系数计算方法

1.岗位职责、工作配合计算

岗位职责考评分值为直接上级评分，工作态度考评分值为直接上级和同级评分加权平均值，直接上级分值和同级评分平均值各占50%。

2.个人考评系数计算公式

个人考评分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）