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企业培训工作探讨

企业培训现状及存在的问题企业培训工作探讨关于培训的几点要求探讨如何做好培训工作企业培训工作的重要性

企业培训工作的重要性企业发展层面员工层面增强企业竞争力的有效途径提高企业经营效益提高员工素质，建立人才储备吸引人才、留住人才激发员工工作积极性培养员工团队意识

企业培训工作探讨培训是一项全员工作BECDA公司领导提供政策、方向和支持人力资源负责培训组织、实施、协调各级管理者积极推动、配合员工踊跃参与讲师有效组织

企业培训现状培训牵头部门培训制度

企业培训现状培训计划培训评估

企业培训现状内部讲师课程体系

培训形式：以内部培训、自我学习为主培训内容：岗位技能培训、安全培训培训对象：基层员工企业培训现状

企业培训存在的问题2.培训制度不健全或者形式化问题1.人力资源没有承担起培训组织的职责4.缺乏对新员工的入职培训6.培训后缺乏效果评估及总结5.内部讲师、课程体系有待规范3.培训形式、内容单一

企业培训工作探讨之新员工入职培训培训时间所有新进员工接受至少两天脱产岗位培训，先培训后上岗。新员工入职培训记录新员工培训反馈表一三六九跟踪培训步骤培训内容培训记录与反馈企业基本概况企业文化相关人事制度企业组织结构及各部门职能与关系人力资源部门部门及岗位职能和目标部门制度及工作要求安全教育培训岗位实际训练岗位实操要求

员工岗位培训企业培训工作探讨之员工岗位培训

企业培训工作探讨培训方式多种多样课堂讲授经验交流案例分析小组讨论

关于培训的几点要求明确培训负责人制定完善培训制度，学习定时定量建立一支内部讲师队伍企业课程体系开发培训月报表

培训需求调查调查方法调查时间问卷法访谈法工作分析法观察法……每年至少组织一次培训需求调查分析时间为每年11月前后作为年度培训计划及课程设置的依据返回

培训计划年度培训计划人力资源岗位每年应根据培训需求调查情况制定年度培训计划。年度培训计划一般在每年11月份制定完成，并经总经理审批。年度培训计划一当确定后，原则上按计划分解到每月实施。返回

培训组织与实施培训计划培训目的培训时间培训人员培训场所培训内容培训讲师培训纪律培训签到课堂秩序培训考核对课程及讲师的考核评估对培训学员的考核返回

培训效果评估及跟踪评估方式考试、心得体会、培训总结现场操作日常工作应用（有记录或成果）工作改善计划或方案，并组织实施转训分享、授课工作业绩……返回

培训档案公司培训档案员工个人培训档案培训计划培训需求调查资料讲师及课程资料培训考核评估资料……培训时间、地点培训内容培训考核评估……返回

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