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危险化学品安全生产责任制

一、总则

1.1目的依据

为全面压实危险化学品企业安全生产主体责任，规范安全生产责任体系构建与运行，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及生态环境安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品企业安全生产标准化评审标准》等法律法规及标准，结合企业实际，制定本责任制。

1.2适用范围

本责任制适用于[企业名称]涉及危险化学品生产、储存、使用、经营、运输、废弃处置等全生命周期的所有部门、岗位及人员，包括企业主要负责人、分管负责人、各职能部门负责人、车间（班组）负责人及一线作业人员。

1.3基本原则

1.3.1党政同责、一岗双责原则：坚持党对安全生产工作的领导，企业党委（党组）承担安全生产主体责任，主要负责人是安全生产第一责任人，分管负责人对分管领域安全生产工作负直接责任，其他班子成员按照“一岗双责”要求履行安全生产职责。

1.3.2管业务必须管安全、管生产经营必须管安全原则：各业务部门负责人对本部门业务范围内的安全生产工作负责，将安全生产要求融入生产经营全过程，实现安全与业务工作同步规划、同步实施、同步检查、同步考核。

1.3.3全员参与、分级负责原则：建立健全从主要负责人到一线岗位人员的全员安全生产责任体系，明确各层级、各岗位的安全职责，确保责任到人、到岗，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

1.3.4预防为主、综合治理原则：坚持安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化源头管理，提升本质安全水平，通过技术手段、管理措施和人员培训相结合，系统提升安全生产保障能力。

二、安全生产责任体系

2.1体系框架设计

2.1.1总体架构

安全生产责任体系的总体架构需基于企业实际情况，结合危险化学品行业的特殊性进行构建。企业应首先评估自身规模、业务范围及风险等级，确保架构覆盖生产、储存、运输等全生命周期环节。架构设计应遵循系统性原则，将责任划分为公司级、部门级、班组级和个人级四个层级，形成闭环管理。公司级由企业主要负责人牵头，负责整体战略制定和资源调配；部门级由各职能部门负责人执行，聚焦业务领域内的安全管控；班组级由班组长落实，确保一线操作规范；个人级由每位员工承担，履行具体安全职责。架构中需明确各层级的接口关系，如信息传递渠道和问题反馈机制，避免责任真空。例如，大型企业可采用矩阵式结构，将安全职责融入日常管理流程，而中小型企业则可简化为直线职能式，以适应资源限制。架构设计还应考虑动态调整，根据法规更新或事故教训进行优化，确保体系持续有效。

2.1.2层级划分

层级划分是责任体系的核心，需清晰界定每个层级的权责边界。公司级层级包括企业主要负责人和分管负责人，主要负责人对安全生产负全面责任，如审批安全预算、组织应急演练；分管负责人则分管具体领域，如生产安全或环保安全，需定期检查部门履职情况。部门级层级涵盖生产、仓储、运输等职能部门，部门负责人需制定本部门安全操作规程，监督员工遵守规定，例如仓储部门负责人需确保化学品储存符合国家标准，防止泄漏风险。班组级层级由班组长主导，负责日常安全检查和员工培训，如化工班组组长需每日巡查设备运行状态，及时发现隐患。个人级层级则落实到每位员工，操作人员需严格执行操作流程，如操作工在装卸化学品时必须佩戴防护装备，并记录异常情况。层级划分需避免重叠或冲突，例如通过责任矩阵图明确交叉职责，确保每个环节都有专人负责。同时，层级间应建立协同机制，如定期召开安全会议，促进信息共享，提升整体响应效率。

2.2岗位职责设定

2.2.1管理层职责

管理层职责设定需聚焦战略领导和监督执行，确保安全责任融入企业决策。企业主要负责人作为第一责任人，需承担全面领导职责，包括制定安全生产方针目标、审批年度安全计划、组织重大风险评估，并确保资源投入到位。例如，在危险化学品企业中，主要负责人需亲自主持安全委员会会议，协调解决跨部门安全问题。分管负责人则分管具体业务领域，如生产安全负责人需监督生产线的安全运行，定期审核工艺安全报告，并推动隐患整改。财务负责人需保障安全资金预算，确保防护设备维护和员工培训费用及时到位。管理层职责还应包括应急响应领导，如事故发生时启动应急预案，指挥救援工作。职责设定需量化可考核，例如要求主要负责人每季度带队检查安全设施，分管负责人每月提交安全履职报告，避免形式主义。此外，管理层需以身作则，参与安全培训，提升自身专业能力，以示范作用带动全员安全意识。

2.2.2操作层职责

操作层职责设定需注重实操性和风险防控，确保一线员工成为安全防线的关键力量。班组长作为基层管理者，负责班组日常安全管理，包