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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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企业绩效考核的现存问题及其对策分析

向海燕

重庆市鸿庄建设开发有限公司，重庆409100

摘要：企业绩效考核作为现代企业管理的重要组成部分，直接影响企业的运营效率与员工积极性。然而，当前许

多企业在绩效考核过程中仍存在诸多问题，如绩效指标设置不合理、评价标准缺乏科学性、考核结果应用不足等，

严重制约了考核体系的有效性。本文系统分析了企业绩效考核中存在的主要问题及其成因，结合管理理论与实践

经验，提出了优化绩效指标体系、规范评价标准、完善考核结果应用、提升考核透明度及强化员工参与等针对性

对策，旨在提升企业绩效考核的科学性和实效性，推动企业持续健康发展。

关键词：企业绩效考核；绩效指标；考核透明度；管理机制

中图分类号：F272

随着市场竞争日益激烈，企业绩效考核作为提升评价标准对于达成成果评定的客观公正性颇为关

组织效能和激发员工积极性的关键管理手段，受到广键，不过在实际操作时，该标准却存在诸多问题，比

泛关注。绩效考核不仅是评价员工工作表现的重要依如统一性严重不足，科学性较为欠缺等，各部门之间，

据，更是实施人力资源管理、优化资源配置的基础。诸位经营者之间，针对同一指标的认知及权衡准则皆

然而，实际操作中绩效考核体系常因设计与执行缺陷存在明显差异，这便引发评定结果带有较强的主观色

导致效果不佳，无法充分发挥其促进企业发展的功能。彩，充满随机性，有些评判标准极为含混不清，没有

本文通过深入剖析企业绩效考核的现存问题，探讨其具体的量化依照，也无行为方面的阐述，造成评定者

根源，并提出针对性解决方案，以期为企业完善绩效很难精准评判员工的表现，于是就出现了评判误差，

管理体系提供理论参考和实践指导。评价体系缺乏严谨的校正与审查流程，不存在通用的

1业绩效考核中存在的主要问题执行规范和培训环节，评价者的能力水准也是高低不

一，这些因素还进一步影响到考核的可信度，评价标

1.1绩效指标设置不合理

准常常会漠视成果考察的多元性诉求，缺乏针对不同

业绩效指标是衡量员工工作成果与能力的重要依

岗位与层级的定制化标准，所以难以应对繁杂多变的

循，其科学性与合理性会直接左右考核的公允性与有

业务状况。

效性，当下很多企业在业绩效指标设定方面存在明显

1.3绩效考核结果应用不到位

不足，有的指标体系要么太过简略要么又太过繁杂，

绩效考核的终极目的在于推动员工发展并达成组

没有很好地同岗位职责以及业务特点融合起来，从而

织目标，不过在很多企业当中，考核结果并未得到有

使得指标和实际工作相割裂，有些企业过度看重财务

效运用，存在大幅的断层与延误状况。考核结果常常

和产出指标，却轻视了流程管理，革新能力以及团队

只是被用于年度报告和档案保存，并没有同薪酬调整，

合作这些重要因素，于是难以全方位体现员工的工作

晋升任命，培训方案等奖励机制紧密关联起来，这样

行为，而且指标设计缺乏动态调节机制，不能及时顺