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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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动态预算管理模式在绩效考核中的应用分析

孙楠楠

江苏熙能碳中和科技有限公司，江苏南通226000

摘要：动态预算管理模式在绩效考核中的应用为企业带来了新的机遇和挑战。通过将预算调整与绩效目标紧密结

合，企业能够实现灵活的资源配置，确保每一笔投入都与战略方向一致。数据分析的引入提升了考核的准确性，

使得每个决策都基于真实的数据支持。有效的绩效反馈机制增强了员工的参与感，让他们更清晰地认识到自身的

表现及改进空间。团队合作的促进不仅提升了工作效率，也构建了积极的组织文化。动态调整的过程激发了员工

的积极性，使得组织在不断变化的环境中保持竞争力。这种模式不仅是一种管理工具，更是推动组织持续进步的

重要动力。

关键词：动态预算管理模式；绩效考核；应用分析

中图分类号：F416

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来据组织的特定需求与环境而定。组织需要明确目标，

越多的挑战，传统的预算管理模式逐渐显得力不从心。确保所有预算项目与整体战略方向一致。接着建立实

动态预算管理应运而生，成为提升绩效考核有效性的时数据监控系统，确保数据的准确性和及时性，以便

关键手段。这一模式强调灵活性与适应性，通过实时快速识别问题和机遇。预算执行过程中，必须定期召

调整预算与绩效目标，使企业能够快速响应市场变化。开评估会议，审视预算执行情况与实际绩效之间的差

绩效考核不再是单一的年度回顾，而是一个持续的过距。这一过程中，关键在于团队间的沟通与协作，确

程，要求组织对目标进行动态调整。通过合理的数据保信息共享，及时调整预算策略。通过对预算的动态

分析与反馈机制，动态预算管理将显著提高考核准确调整，组织能够更好地应对外部挑战，持续优化资源

性，促进团队合作与共享目标。这种转变让组织与员配置，从而实现财务目标与战略目标的和谐统一。

工在共同成长中实现价值，真正达成双赢的局面。1.3动态预算管理的优势与局限性

1动态预算管理概述动态预算管理的优势显而易见，它能够为组织提

供更大的灵活性与响应速度，使得决策者在面对不断

1.1动态预算管理的定义与特点

变化的环境时，不至于陷入僵化的预算约束中。这种

动态预算管理是一种灵活、适应性强的预算编制

灵活性不仅体现在资金的配置上，还包括对市场变化

与管理方法，旨在通过实时数据与反馈来调整预算，

的快速反应能力。然而，动态预算管理并非没有局限

以应对不确定的市场环境。与传统预算相比，动态预

性。其实施需要强大的数据支持和分析能力，缺乏实

算管理强调持续监控与调整，而非固守事先设定的预

时数据的情况下，动态调整可能导致决策失误。此外，

算框架。这种方法让组织能够在变化的经济条件、市

过于频繁的调整也可能让员工感到困惑，降低团队的

场需求和内部运营中快速反应，从而实现更高效的资

[1]稳定性和执行力。成功的动态预算管理依赖于平衡灵

源配置与决策支持。动态预算管理的特点在于其互动

活性与规范性，既要鼓励创新，又需保持组织的整体

性与透明度。通过参与各级管理者和员工，预算制定