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2025年《采购与供应链管理》考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪种采购方式通常适用于紧急采购或采购数量较少的情况？（）

A.公开招标采购

B.邀请招标采购

C.询价采购

D.竞争性谈判采购

答案：C。询价采购是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式，适用于采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，也常用于紧急采购或采购数量较少的情况。公开招标采购适用于大型项目、采购金额较大且有众多潜在供应商的情况；邀请招标采购适用于采购项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购等情况；竞争性谈判采购适用于招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的等情况。

2.在供应链管理中，“牛鞭效应”是指（）

A.供应链上的需求变异放大现象

B.供应链上的物流不畅现象

C.供应链上的信息传递失真现象

D.供应链上的成本增加现象

答案：A。“牛鞭效应”是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。它主要体现的是需求变异放大现象，虽然会引发信息传递失真、物流不畅、成本增加等问题，但核心是需求变异放大。

3.采购合同中，以下哪项条款不属于主要条款？（）

A.交货地点

B.采购人员的个人信息

C.质量标准

D.价格条款

答案：B。采购合同的主要条款通常包括标的、数量、质量标准、价格条款、交货地点、交货时间、付款方式、违约责任等。采购人员的个人信息不属于采购合同的主要条款内容。

4.以下哪种供应商选择方法是通过计算各供应商的综合得分来选择供应商的？（）

A.直观判断法

B.招标法

C.评分法

D.协商选择法

答案：C。评分法是指依据供应商评价的各项指标，按照供应商的表现给各指标打分，然后计算各供应商的综合得分，根据得分高低选择供应商。直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法；招标法是通过招标的方式邀请众多供应商参与竞争，从中选择中标供应商；协商选择法是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。

5.供应链管理的目标是（）

A.使供应链上的各个企业都达到最大利润

B.提高供应链的效率和效益，满足客户需求

C.降低供应链的成本

D.优化供应链的物流流程

答案：B。供应链管理的目标是通过协调供应链上各个环节的活动，提高供应链的整体效率和效益，以更好地满足客户需求。虽然降低成本、优化物流流程等都是供应链管理的重要内容，但它们都是为了实现满足客户需求这一最终目标服务的，而使供应链上的各个企业都达到最大利润是不现实的，因为各企业之间存在利益博弈。

6.在采购管理中，经济订货批量（EOQ）模型的基本假设不包括（）

A.需求是均匀的

B.订货提前期是固定的

C.每次订货成本是可变的

D.单位储存成本是固定的

答案：C。经济订货批量（EOQ）模型的基本假设包括：需求是均匀的，即需求速度稳定；订货提前期是固定的；每次订货成本是固定的；单位储存成本是固定的；货物是一次性入库等。所以每次订货成本是可变的不属于其基本假设。

7.以下哪种运输方式的灵活性最强？（）

A.铁路运输

B.公路运输

C.水路运输

D.航空运输

答案：B。公路运输具有机动灵活、适应性强的特点，可以实现“门到门”的运输服务，能够根据客户的需求随时调整运输路线和时间，灵活性最强。铁路运输受线路和站点的限制较大；水路运输受航道、港口等条件制约；航空运输受机场和航班安排的限制，灵活性相对较差。

8.采购绩效评估的指标中，以下属于质量指标的是（）

A.采购成本降低率

B.准时交货率

C.验收合格率

D.采购资金周转率

答案：C。验收合格率是衡量采购产品质量符合要求的比例，属于质量指标。采购成本降低率属于成本指标；准时交货率属于交货期指标；采购资金周转率属于效率指标。

9.供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别在于（）

A.供应链合作伙伴关系强调短期合作

B.传统供应商关系更注重合作共赢

C.供应链合作伙伴关系强调信息共享

D.传统供应商关系的合作程度更深

答案：C。供应链合作伙伴关系强调长期合作、信息共享、合作共赢和深度合作等。而传统供应商关系通常是短期的、基于交易的关系，合作程度相对较浅，不太注重信息共享。所以选项A、B、D错误，选项C正确。

10.在库存管理中，ABC分类法是根据（）对库存物品进行分类的。

A.物品的价值

B.物品的数量

C.物品的使用频率

D.物品的采购难度

答