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全员安全隐患排查奖励实施方案

前言

安全，是企业发展的生命线，是员工福祉的基本保障。任何一起事故的发生，都可能伴随着无法估量的损失。在日常工作中，潜藏的安全隐患如同无形的威胁，时刻考验着我们的安全管理体系。为进一步夯实安全基础，激发每一位员工参与安全管理的积极性与责任感，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，特制定本全员安全隐患排查奖励实施方案。本方案旨在通过系统性的激励措施，鼓励全体员工主动发现、及时上报工作中存在的各类安全隐患，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的良好氛围，共同构筑企业安全生产的坚固防线。

一、指导思想与目标

指导思想：以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指引，牢固树立“隐患就是事故，发现就要处理”的理念，充分相信员工、依靠员工，将安全隐患排查工作延伸至每个角落、每个环节，实现安全管理的全员化、精细化和常态化。

工作目标：

1.提升隐患排查数量与质量：通过激励机制，鼓励员工积极主动发现并上报各类安全隐患，显著增加隐患排查的覆盖面和问题发现的深度。

2.增强全员安全意识：使每位员工都能深刻认识到自身在安全管理中的角色和责任，主动学习安全知识，掌握隐患识别技能。

3.降低事故发生率：通过对排查出的隐患及时进行整改，有效防范和遏制各类安全事故的发生，确保企业安全生产形势持续稳定。

4.营造安全文化氛围：建立健全隐患排查治理的长效机制，推动形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚安全文化氛围。

二、组织领导与职责

为确保本方案的有效实施，成立全员安全隐患排查奖励工作小组（以下简称“工作小组”）。

*组长：企业主要负责人或分管安全负责人，负责方案的审批、重大事项决策及奖励资金的保障。

*副组长：安全管理部门负责人，负责方案的组织实施、统筹协调、监督检查及日常管理工作。

*成员：各部门负责人、安全管理人员、工会代表及员工代表（可选）。主要职责包括：

*隐患的接收、登记、分类、传递。

*组织相关专业人员对上报隐患进行评估、核实与认定。

*跟踪隐患整改情况。

*按照方案规定对符合条件的隐患上报者进行奖励核算与公示。

*定期总结分析隐患排查及奖励工作情况。

各部门负责人为本部门隐患排查奖励工作的第一责任人，负责组织本部门员工学习本方案，鼓励员工积极参与，并配合工作小组做好隐患的核实与整改。

三、隐患排查范围与上报方式

排查范围：公司所有生产经营场所、作业环节、设备设施、工艺流程、安全管理、劳动防护、应急处置等方面存在的各类安全隐患，包括但不限于：

*设备设施的不安全状态（如老化、损坏、缺失防护装置等）。

*人的不安全行为（如违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等）。

*环境的不安全因素（如照明不足、通风不良、通道堵塞等）。

*管理上的缺陷（如制度不完善、培训不到位、应急预案不健全等）。

上报方式：员工可通过以下一种或多种方式上报所发现的安全隐患：

1.书面上报：填写《安全隐患排查登记表》（可在各部门或安全管理部门领取），提交至本部门负责人或直接交至安全管理部门。

2.口头上报：向本部门负责人、班组长或安全管理人员当面陈述隐患情况。

3.信息化平台上报：如企业已建立安全管理信息系统或指定的线上报障平台，可通过该平台进行上报。

4.其他便捷方式：鼓励采用拍照、录音、录像等方式辅助说明隐患情况，确保信息准确。

上报内容应尽可能包括：隐患所在地点、隐患具体描述、可能导致的后果、建议整改措施（可选）、上报人及联系方式（以便核实）。

四、隐患评估与认定

评估主体：工作小组负责组织相关技术人员、安全管理人员及相关部门负责人组成评估小组，对上报的隐患进行评估与认定。

评估标准：主要依据隐患的潜在危险性、整改难度、可能造成的后果严重程度、发现的及时性和价值等因素进行综合评估，将隐患划分为一般隐患、较大隐患和重大隐患（具体分级标准可参照国家或行业相关规定，并结合企业实际制定细则）。

认定流程：

1.接收登记：工作小组对上报的隐患信息进行统一登记编号。

2.初步核实：工作小组或责成相关部门对隐患的真实性、地点、基本情况进行初步核实。

3.组织评估：对于初步核实存在的隐患，组织评估小组进行评估，确定隐患等级。

4.结果确认：评估结果由工作小组审核确认，并通知相关部门进行整改。

5.反馈：工作小组将隐患认定结果及后续整改计划（若有）向隐患上报人进行适当反馈。

五、奖励标准与等级

本着“精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主、物质奖励为辅”的原则，根据隐患的评估等级、整改价值及对预防事故的贡献度，给予上报人相应的奖励。

1.一般隐患：对