施工索赔机会分析与识别.pdfVIP

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[文章编号]1672-7045(2008)09-0127-02

1施工索赔决策的一般过程对客观的处理方式是统计分析以往

相似的索赔案例，在此基础上进行

根据施工索赔决策的特点，施工判断。

索赔决策的一般过程可描述如图1。2．2索赔机会发现过程

由图1可知，从狭义上可把施工索索赔机会发现过程是在确定了

赔决策问题分析分为四个过程：潜潜在索赔机会的触发点之后，根据

在索赔机会分析过程、索赔机会发所确定的索赔机会的初步发展方

现过程、索赔博弈过程、索赔处理过向，通过成本分析、进度分析、事态

程。广义上，前面两个过程可以统分析、合同分析，逐步求证索赔机会

称为索赔机会发现过程，后两个过是否成立。在施工索赔决策过程

程可以统称为索赔问题的处理过程。中，索赔问题的求解也就是索赔机

会的发现最为重要，问题的求解就

施工索赔决策过程分析是搜索出支持相应索赔机会成立的

所有索赔数据的可逆过程，其中问

2．1潜在索赔机会分析题的发现和问题的求解没有明显的

潜在索赔机会分析开始于工程界限，甚至可能同步进行。在此过

项目的招投标阶段，一直持续到工程中，索赔人员收集信息、组织信

程项目竣工，该阶段的工作主要是息、做出判断，最终确定索赔机会，

分析招投标文件、合同文件的缺陷，受人为因素的影响相对较小。

比较这些文件中所界定的工程项目2．3索赔博弈过程

内容与实际环境的差距，如地质条索赔博弈过程是承包商、业主、

摘要：文章探讨了在施工索件的描述。在进入实际工程实施阶监理工程师三方的博弈过程。在这

赔管理工作中如何及时、全面地发段后，对合同规定之外的事项要加个过程中，承包商的最终决策并不

现和把握潜在索赔机会，并做出正以高度关注，并跟踪其发展趋势，看会完全依据客观事实，很多主观因

确的索赔决策。是否有导致索赔机会成立的可能。素会影响最后的结论。承包商会从

关键词：潜在索赔机会这个阶段所得结果是一些索赔机会整个工程项目实施的全局以及未来

索赔决策识别方法的触发点，并没有完全确定的证据的合作局面考虑，对是否提出索赔

[中图分类号]F407．9