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管理学练习题库+答案

一、单项选择题

1.某企业为应对市场变化，决定将原有直线职能制结构调整为事业部制，这一决策主要涉及管理的哪项职能？

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.霍桑实验的核心结论是：

A.提高工资能显著提升生产效率

B.员工的社会需求和心理需求对效率影响更大

C.标准化操作是效率的关键

D.严格监督能减少偷懒行为

3.某公司高层决定下一年度将市场占有率从25%提升至30%，这属于：

A.战略目标B.战术目标C.作业目标D.短期目标

4.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是：

A.公司人际关系B.工作挑战性C.办公环境D.基本工资

5.某部门主管在分配任务时，既明确下属的职责范围，又授予其必要的决策权，这体现了组织设计的哪项原则？

A.责权对等B.统一指挥C.管理幅度D.分工协作

6.某总经理习惯在会议上直接布置任务，要求下属立即执行，很少听取意见，其领导风格更接近：

A.民主型B.放任型C.专制型D.变革型

7.决策过程中，“确定影响决策的关键因素并排序”属于哪个阶段？

A.识别问题B.拟定方案C.评估方案D.选择方案

8.某企业通过分析发现，其核心产品的市场增长率高但相对市场占有率低，根据波士顿矩阵，该产品属于：

A.明星类B.现金牛类C.问题类D.瘦狗类

9.下列不属于非正式组织特征的是：

A.以共同兴趣为纽带B.有明确的规章制度

C.成员间关系灵活D.信息传递速度快

10.控制过程中，“将实际绩效与标准对比”属于：

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈改进

11.某跨国公司为适应不同国家的文化差异，允许各地区子公司自主调整营销策略，这体现了：

A.全球化思维B.本土化战略C.集权管理D.标准化生产

12.马斯洛需求层次理论中，处于最底层的需求是：

A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.尊重需求

13.某团队因成员间目标冲突导致效率低下，管理者最有效的解决方式是：

A.强制命令成员服从B.引导成员重新明确共同目标

C.增加绩效考核压力D.减少成员间互动频率

14.下列属于前馈控制的是：

A.产品出厂前的质量检验B.原材料入库前的验收

C.季度末的销售业绩分析D.员工迟到后的处罚

15.学习型组织的核心特征是：

A.严格的层级制度B.持续的团队学习

C.高度的集权管理D.单一的决策流程

二、多项选择题

1.法约尔提出的管理职能包括：

A.计划B.组织C.协调D.控制

2.影响管理幅度的因素有：

A.管理者能力B.下属工作标准化程度

C.组织信息化水平D.下属工作复杂度

3.下列属于定量决策方法的是：

A.德尔菲法B.线性规划C.决策树法D.头脑风暴法

4.目标管理（MBO）的特点包括：

A.目标由上级单方面制定B.强调自我控制

C.注重结果导向D.目标分解到个人

5.领导与管理的区别在于：

A.领导关注变革，管理关注秩序

B.领导依靠权威，管理依靠职位权力

C.领导激励员工，管理协调资源

D.领导制定战略，管理执行计划

6.组织结构的基本类型有：

A.直线制B.矩阵制C.虚拟网络制D.事业部制

7.激励的原则包括：

A.物质激励与精神激励结合B.差异化激励

C.即时激励D.平均分配

8.沟通障碍的来源可能有：

A.语言差异B.情绪干扰C.信息过载D.文化冲突

9.控制的类型包括：

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.自我控制

10.创新管理的关键要素有：

A.鼓励试错B.资源投入C.跨部门协作D.严格的流程管控

三、判断题（正确√，错误×）

1.科学管理理论的核心是通过提高员工满意度来提升效率。（）

2.程序化决策适用于重复出现的日常问题。（）

3.扁平化组织的管理幅度较小，管理层级较多。（）

4.双因素理论中，保健因素不足会导致员工不满，但充足也不会产生激励。（）

5.领导权力仅来源于职位赋予的正式权力