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生产厂长绩效考评表
考评项目
考评明细
考评依据
考评人
权重
评价标准
得分
实施力考评
报表上交立即性、正确性
每七天上报周报表立即性、正确性
每七天日之前提交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表、考勤表及各类报表上交立即性
每个月2日上交
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对企业下发各类通知回复立即性、正确性
依据通知时间
人事部
5
延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
报表统计
采购统计表、日生产统计表、出入库统计表、产品检验统计表、留样统计表、会议统计表、设备维修统计表、行车统计表、车辆维修统计表、安全教育培训统计表等完整性、正确性
人事部
10
遗漏一项扣3分
工作完成
周计划、月计划完成立即性
周计划、月计划
人事部
10
每降一个百分百扣2分
会议
无故不参与企业培训和会议，未统计会议统计
会议统计
人事部
3
出现一次，每次扣3分
制度实施
严格遵守企业制度、步骤，按要求工作
企业制度、步骤
人事部
5
出现一次，每次扣3分
职员
管理考评
卫生管理
确保工厂整体洁净整齐，不脏乱
工厂卫生
人事部
4
卫生不符合要求，每次扣2分
仪容仪表
职员上班时未穿工作服从事工作
职员着装
人事部
5
发觉一人一次，每次1分
工厂安全
有些人在厂区内吸烟或有烟头出现
烟头
人事部
4
发觉一次，每次2分
教育培训
未做安全教育培训
安全教育培训统计
人事部
3
缺一次统计扣2分
原料库存管理
原料采购立即性、正确性
警戒表
采购部
5
原料库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
职员管理
部门职员绩效考评平均得分在85以上
绩效考评表
人事部
5
低于85分本项不得分
工厂管理考评
生产质量
当月因质量问题而产生投诉或退换货次数
信息反馈统计表
人事部
10
出现一次扣3分
设备故障率
生产设备正常安全运转
设备维修维护统计表
人事部
2
设备出现半天以上无法使用本项不得分（无统计不得分）
出货立即
兴盛丰、井香坊2天，玉禧春、久德坊3天
销售出货单
营销部
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考评
因为管理不严，造成重大安全事故和质量事故等，企业经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已具体阅读并熟知本人岗位绩效考评内容，承诺自愿遵守，认真实施，推行自己应付职责和义务。
承诺人：时间：年月日
营销总监绩效考评表
考评项目
考评明细
考评依据
考评人
权重
评价标准
得分
实施力
报表上交立即性、正确性
每七天上报周报表立即性
每七天日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交立即性、正确性
每个月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
对企业下发各类通知回复立即性、正确性
依据通知时间
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
工作完成
周计划、月计划完成立即性
周报表、月计划
人事部
10
每降一个百分比扣2分
会议
无故不参与企业培训和会议
会议统计
人事部
5
出现一次扣3分
制度实施
严格遵守企业制度、步骤，按要求工作
企业制度、步骤
人事部
10
出现一次，每次扣3分
职员管理
卫生管理
确保营销部卫生区域整体洁净整齐，不脏乱
区域卫生
人事部
5
卫生区域无人打扫，每次扣3分
会议管理
组织人员召开营销会议
会议统计
人事部
4
未召开营销例会本项不得分
工作安排
因管理不善，造成部门职员工作受阻
职员反应次数
人事部
5
每收到反应一次扣2分
促销活动完成率
监督促销方案实施情况
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购立即性、正确性
物料库存正确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
职员管理
部门职员绩效考评平均得分在85分以上
绩效考评表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
用户管理
用户流失率
用户流失率不得超出10%以上
退店申请表
人事部
4
每超一个百分点扣2分
用户满意度?
投诉销售人员次数
用户信息反馈记录表
人事部
2
每出现一次扣1分
处理用户投诉率?
投诉事件处理立即性
用户信息反馈记录表
人事部
4
一次未处理扣2分
销售管理
销售费用控制
依据当月预算计划，控制费用
销售部费用预算
财务部
3
超出预算
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