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职员关系计划书
一、目标
1、不停加强并完善现有职员关系,为职员间和企业和职员间搭建愈加通畅沟通平台,提升职员满意度。
2、增强职员归属感,营造愈加团结、协作团体精神。
3、提升企业凝聚力,创建企业特有文化气氛。
二、实施责任人
主导:人力资源部
帮助:各部门
二、职员关系项目介绍
(一)新职员入职访谈
1、访谈时间:依据新入职职员入岗时间(在新职员入职两至三周内进行)
2、受访人员:入职30天新职员
3、访谈结果:制表总结,每个月15日抄送部门责任人、人力资源部、总经理
(二)离职面谈及离职率分析
1、面谈时间:随时(当有职员离职时)
2、受访人员:申请离职职员(后勤全员,各区域店铺店长级)
3、责任人:后勤第一责任人XXX、其它XXX;终端XXX
3、访谈结果:进行分析总结,抄送各部门责任人、总经理
(三)职员意见箱及不定时职员意见搜集
1、取消网络职员意见邮箱,制作职员意见箱
制作数量:2个
完成时间:20xx年3月31日
责任人:XXX
2、职员意见箱管理
维护周期:每七天一次
责任人:XXX
意见跟踪处理:XXX
意见处理及汇总:每个月一次,抄送各部门责任人、总经理
3、不定时进行职员意见反馈:人力资源部全员
()企业文化建设
1、企业宣传栏建设
(1)宣传栏栏目变更
序号
宣传栏栏目
变更性质
内容
维护责任人
1
公告栏
不变
各部门公告
XXX
2
专题活动
每三个月公布专题活动
XXX
3
每七天关注
每七天更新相关资讯
人力资源部轮番
4
本月培训
新增
企业本月培训活动
XXX
5
本月寿星
本月寿星照片
XXX
6
企业资讯共享
各部门最新动向
XXX
7
拓展公告栏
撤销
——
——
8
联络栏
——
——
(2)宣传栏版面重新设计
责任人:XXX
完成时间:3月31日
(3)宣传栏外部条件完善
增加射灯
2、部门文化墙建设
(1)维持原有部门文化墙建设
零售管理中心、拓展部
(2)人力资源部部门文化墙改版
改版方向:根据模块分栏
序号
文化墙栏目
内容
维护责任人
1
招聘、绩效
相关知识、行业资讯
XXX、XXX
2
培训
相关知识、行业资讯
XXX
3
行政
相关知识、行业资讯
XXX、XXX
4
综合成长类
职场、心态、哲理小小说
XXX
3、观新台建设
版面调整:新增加“我转正了”栏目,内容为部门长对转正职员寄语和期望
改版完成时间:4月15日
维护责任人:XXX
4、生日祝福墙
撤销,改版为“图书资讯栏”
5、图书资讯栏建设
(1)栏目设置
序号
资讯栏栏目
内容
维护责任人
1
新书速递
每三个月新书介绍
XXX
2
好书推荐
阅读者书评
XXX
3
专业推荐
依据专业性质不一样由部门推荐专业书籍
(如零售、商品、HR、财务等)
XXX
(2)版面设计
完成时间:4月15日
责任人:XXX
(五)职员福利关心
经过多种方法关心职员,使其体验到企业温暖,从而感动职员,进而增强职员归属感。
春节:春节返乡车费、年底现金券;
三八妇女节:取消现金形式,发放等额节日礼品;
端午节:取消现金形式,发放等额节日礼品;
中秋节:制作中秋节贺卡,发放给职员中秋节礼品并为职员家庭寄送月饼及贺卡;
职员日常福利管理:生日金、生育金、婚礼金、奠金、优惠券等日常福利;
防暑降温:针对不一样工作地点和工作类型进行补助;
年度体检:组织职员体检。
(六)职员活动组织
为丰富职员业余生活动,提供一个交流沟通平台,提议在举行一系列文体活动,包含晚会及文体比赛等。
周年庆活动:组织爬山,比赛,进行周年庆。
趣味运动会:为丰富职员生活,择日举行XXX*运动会;运动会经过部分团体小游戏,让职员之间除了工作以外业余时间增加相互之间了解度;
圣诞、元旦活动:迎接新年,营造节日温馨气氛,对新十二个月进行展望,同时回顾十二个月结果;
优异职员评选活动:每十二个月终,组织评选企业优异职员,表彰优异个人及集体;
年底联欢晚会:为感谢职员十二个月来辛劳付出,在年底送上一档丰富年底晚宴,职员齐聚一堂,共同欢庆新年。
、年度职员关系安排表
序号
类型
时间
项目
内容
1
新职员入职访谈
新职员入职30天左右
和职员一对一、
面对面访谈
了解新入职职员状态,及各部门对新职员关注指导情况,并将相关事宜反馈部门主管、人力资源部
2
离职面谈
职员提出辞职后
离职人员面谈
及跟踪管理
对离职人员进行面谈,对已离职人员进行后期跟踪。
3
沟通平台
每个月一次
职员意见箱
跟进职员意见反馈
4
满意度调查
12月
满意度调查
满意度调查问卷及分析
5
企业宣传栏
建设和维护
不定时
资讯栏
公告通知类7天
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