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2025年PMP考试内部题库全考点(含答案解析)

项目整合管理

题目1

在项目执行过程中，项目经理发现项目进度严重滞后，且成本超支。同时，客户提出了一项新的需求。项目经理首先应该做什么？

A.立即开始处理新需求

B.分析当前项目的绩效，制定纠正措施

C.拒绝客户的新需求

D.向管理层汇报项目现状

答案：B

解析：当项目出现进度滞后和成本超支的问题时，项目经理首先要做的是分析当前项目的绩效，找出问题的根源，然后制定相应的纠正措施。直接处理新需求可能会让项目情况变得更糟，所以A选项不正确；在未充分评估的情况下拒绝客户新需求是不合适的，C选项错误；向管理层汇报项目现状是后续的步骤，而不是首先要做的事情，D选项错误。

题目2

项目章程中通常不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目预算

C.详细的项目进度计划

D.项目的高层级需求

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目的文件，它包含项目目标、项目预算、项目的高层级需求等内容。而详细的项目进度计划是在项目规划阶段制定的，不会包含在项目章程中。所以C选项符合题意。

项目范围管理

题目1

在项目范围确认过程中，客户对可交付成果提出了一些与项目范围说明书不符的意见。项目经理应该怎么做？

A.按照客户的意见修改可交付成果

B.向客户解释项目范围说明书的内容，强调要遵循既定范围

C.忽略客户的意见，继续按照原计划进行

D.立即召开变更控制会议，讨论是否进行范围变更

答案：B

解析：首先应该向客户解释项目范围说明书的内容，让客户了解项目的既定范围。在未经过正式的变更流程之前，不能随意按照客户的意见修改可交付成果，A选项错误；忽略客户意见是不恰当的做法，C选项错误；在没有先与客户沟通解释的情况下，直接召开变更控制会议不合适，D选项错误。

题目2

以下哪种工具或技术用于定义项目范围？

A.专家判断

B.挣值分析

C.蒙特卡罗分析

D.帕累托图

答案：A

解析：专家判断是定义项目范围时常用的工具和技术，通过专家的经验和知识来确定项目的范围。挣值分析用于项目绩效评估，B选项错误；蒙特卡罗分析用于风险分析，C选项错误；帕累托图用于质量控制，D选项错误。

项目进度管理

题目1

一个项目的活动A历时3天，活动B在活动A完成后开始，历时5天，活动C在活动B完成后开始，历时2天。活动D与活动B并行，历时4天，活动E在活动D完成后开始，历时3天。活动F在活动C和活动E完成后开始，历时1天。请问项目的总工期是多少天？

A.11天

B.12天

C.13天

D.14天

答案：C

解析：首先确定各活动的先后顺序和历时。活动A历时3天，活动B在A后历时5天，活动C在B后历时2天；活动D与B并行历时4天，活动E在D后历时3天；活动F在C和E完成后历时1天。关键路径是决定项目总工期的最长路径。通过分析可知，路径ABCF历时3+5+2+1=11天，路径ABDEF历时3+5+4+3+1=16天（此路径计算错误），正确的关键路径是ABDEF，总工期为3+5+4+3+1=13天。所以C选项正确。

题目2

在制定项目进度计划时，使用关键链法的主要目的是什么？

A.确定项目的关键路径

B.减少项目的资源冲突

C.增加项目的缓冲时间

D.加快项目的执行速度

答案：B

解析：关键链法是一种进度规划方法，它把资源约束考虑在内，主要目的是减少项目的资源冲突。确定项目的关键路径是关键路径法的主要作用，A选项错误；增加项目的缓冲时间是关键链法的一个手段，但不是主要目的，C选项错误；关键链法不一定能直接加快项目的执行速度，D选项错误。

项目成本管理

题目1

已知项目的预算为10000元计划工期为10天，到第5天结束时，实际花费了6000元，完成了40%的工作量。请问项目的成本偏差（CV）是多少？

A.2000元

B.2000元

C.1000元

D.1000元

答案：A

解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）实际成本（AC）。挣值（EV）=预算（BAC）×完成百分比=10000×40%=4000元，实际成本（AC）=6000元。所以CV=40006000=2000元。A选项正确。

题目2

以下哪种成本估算方法最准确？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：D

解析：自下而上估算是对工作包进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本，这种方法相对最准确。类比估算基于类似项目进行估算，准确性较差，A选项错误；参数估算通过历史数据和参数关系进行估算，准确性不如自下而上估算，B选项错误；三点估算主要用于考虑不确定性情况下的估