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项目主管项目管理认证考试备考指南如PMP

PMP认证考试备考模拟题（项目管理核心知识）

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.识别项目干系人并建立初步沟通计划

C.确定项目预算

D.分配团队任务

2.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.项目进度提前

B.团队成员工作量增加

C.项目成本失控

D.客户满意度下降

3.下面哪项不属于项目整体管理过程组的范畴？

A.监控项目工作

B.规划质量管理

C.启动项目

D.控制项目范围

4.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.计算项目总成本

B.确定项目最长的路径，并据此安排资源

C.评估项目风险

D.确定项目关键里程碑

5.项目沟通管理计划的核心内容是？

A.项目预算表

B.项目进度网络图

C.沟通矩阵（包括信息分发渠道、频率、格式等）

D.项目变更请求记录

6.下面哪种工具最适合用于管理跨地域、跨时区的项目团队？

A.面对面会议

B.即时通讯工具（如钉钉、微信）

C.层级报告结构

D.邮件沟通

7.项目质量管理的主要目标是？

A.确保项目按预算完成

B.满足项目干系人的质量要求

C.减少项目变更数量

D.提高项目团队效率

8.在项目监控过程中，挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）和进度偏差（SV）

B.资源利用率

C.风险登记册更新频率

D.项目干系人满意度

9.下面哪种变更控制流程最符合PMBOK指南的要求？

A.先执行变更，再提交审批

B.由项目经理单独决定是否批准变更

C.变更控制委员会（CCB）集体审批

D.变更无需任何审批即可实施

10.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.收集项目潜在风险和已识别风险

C.确定风险优先级

D.计算风险发生的概率

11.在项目收尾阶段，最重要的交付物是？

A.项目总结报告

B.项目验收证书

C.项目财务决算表

D.团队成员绩效评估

12.项目资源管理计划的核心内容是？

A.项目组织结构图

B.资源日历（包括资源可用性安排）

C.项目预算分配表

D.团队成员技能矩阵

13.下面哪种工具最适合用于进行项目干系人分析？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.PERT图

D.香蕉图

14.在项目执行过程中，如果发现实际进度落后于计划，项目经理应采取的第一步是？

A.立即增加资源投入

B.重新评估项目范围

C.与团队沟通调整进度计划

D.提交变更请求

15.项目采购管理中，“合同收尾”的主要任务是？

A.签署最终付款凭证

B.完成验收程序并关闭采购合同

C.确定供应商违约责任

D.归档合同文件

16.在项目团队建设过程中，冲突管理的最佳方式是？

A.忽视冲突，避免影响项目进度

B.由项目经理强制解决

C.通过沟通和协商化解矛盾

D.将冲突升级到高层管理

17.项目管理中，“干系人期望管理”的核心是？

A.限制干系人参与项目决策

B.确保所有干系人意见一致

C.及时沟通并调整干系人期望

D.忽略干系人反馈

18.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色是？

A.项目经理、产品经理、测试经理

B.ScrumMaster、产品负责人（PO）、开发团队

C.财务总监、人力资源总监、运营总监

D.客户、供应商、第三方服务商

19.项目成本管理中，“类比估算”的主要依据是？

A.历史项目数据

B.专家判断

C.详细的工作分解结构（WBS）

D.资源市场价

20.在项目风险管理中，“风险应对计划”的主要内容包括？

A.风险识别清单

B.风险发生的概率和影响评估

C.风险规避、转移、减轻或接受的具体措施

D.风险监控频率

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目整体管理过程中，需要涉及的主要工具和技术包括？

A.项目章程

B.项目管理信息系统（PMIS）

C.项目管理团队

D.风险管理计划

E.项目沟通管理计划

2.项目范围管理中，防止“范围蔓延”的关键措施包括？

A.制定详细的项目范围说明书

B.建立严格的变更控制流程

C.定期进行范围审查

D.减少客户参与项目决策

E.使用滚动式规划

3.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要输出包括？

A.最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）

B.总时差（TF）和自由时差（FF）

C.关键路径上的活动

D.项目完工估算（EAC）

E.资源需求计划

4.项目质量管理中，常用的质量