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第42卷第4期山西建筑Vo1．42No．4

2016年2月SHANXIARCHITECIUREFeb．2016·241·

文章编号：1009—6825(2016)04-0241—03

基于某房屋地基建设项目进度管理的研究

王静房秋怡

(1．中矿资源勘探股份有限公司，北京100073；2．中国地质大学(北京)工程技术学院，北京100083)

摘要：运用项目管理理论方法，分析了某房屋地基建设项目进度缓慢的原因，探讨了项目进度管理中存在的问题，并从计划管

理、配套措施、检验机制等方面，提出了改进项目进度管理的措施，从而保证项目工程按期完工。

关键词：房屋地基，进度管理，配套措施，进度计划

中图分类号：TU722文献标识码：A

1概述表2房屋地基建设工程进度影响因素调查结果表

编号因素名称编号因素名称

在工程建设项目应用项目管理理论，不仅可以为工程进度制

l施工技术6施工机具

定科学的计划，指导施工有序进行，甚至能缩短工期，同时更能够2资金需求7施工组织

有效地提高项目的经济效益和拓宽项目的发展前景。3项目管理水平8施工安全

4质量要求9劳动力安排

现从事该行业的人员主要由岩土专业和地质专业组成，同时

5施工物资准备10成本控制

吸纳一些相关专业人员，在市场中，主要从事单位有各类建筑研

通过分析比较，与项目管理人员讨论后，对影响项目进度管

究院、地质勘察院、地质队等。在实际调查发现，目前地基与基础

理影响因素的重要程度从大到小排序如下：资金需求、项目管理

行业的管理者多为技术出身，更注重技术作用，缺乏对管理的深

水平、施工组织、质量要求、施工安全、成本控制、施工物资准备、

刻理解，导致该行业发展不均衡。同时，我国的项目管理研究尚

劳动力安排、施工机具。本文只讨论项目管理水平及施工组

处在理论阶段，与工程实际联系欠紧密，有待成熟发展。因此，工

织。

程工作者有必要联系实际工程项目分析和研究进度控制，探讨工

程项目进度管理，提高工程组织者项目管理能力。3项目进度管理的改进措施分析

2案例项目进度管理存在的问题针对出现的问题，运用科学进度管理来分析对该项目进度管

理出现问题的原因J：

本案例来源于某房屋地基建设项目，研究过程包括：确定房

屋地基建设项目进度管理存在的问题、分析影响房屋地基建设项1)工程项目进度计划编制不合理。实际施工进度与计划安

排偏差较大，进度计划失去指导作用。另外，项目进度管理仅由

目进度因素、改进房屋地基建设项目进度管理措施。