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厅室建设
职位评价在事业单位薪酬改革中的应用研究
——以某央企集团下属的事业单位A研究所为例
文/北京计算机技术及应用研究所张丽倩赵隽祎余婷
【摘要】为适应新时代经济社会的发展，深化事业单位分类改革，进一步提高在国内市场和国际市场的
竞争力，某央企集团下属的事业单位A研究所通过职位分析、职位评价形成了职位价值序列，建立起包含5个
职位序列12个职务层级的职务岗位体系，优化了本单位的职务岗位管理和员工职业生涯发展路径设计，同时
也为落实以岗定薪的薪酬管理思路、建立突出职位价值的薪酬体系奠定了基础。
【关键词】职位评价；事业单位；薪酬改革；职位管理
一、职位评价的定义与开发、绩效管理、薪酬设计及管理都起着重要影响，
职位评价是职位管理的重要组成部分，职位评价的成果
职位评价是系统确定组织内部各职位相对价值的方
即职位价值序列能够展示职位在组织中相对重要性的排
法，是职位管理的关键一步。职位评价通过分析和比较
序，能够据此实现组织内部的职位分层分级管理，将职
各个职位的职责、任职要求、工作环境和对企业的贡献
位和人员对应起来能实现人员的分层分类管理，并且为
等因素，构建组织的职位价值序列，其结果通常作为确
员工指明一条清晰的职业发展路径。通过职位价值序列
定薪酬水平、职位等级和晋升路径的基础。
和薪酬表建立在组织内被统一认可的薪酬结构，能够让
二、职位评价的意义员工认识和理解薪酬设定的依据，减少企业内部对薪酬
（一）对组织战略执行的意义。职位管理是组织战公平性的质疑，减少薪酬差异带来的不满和争议，也为
略在人力资源体系中落地的重要模块之一，职位筹划、员工薪酬的确定和调整提供客观依据和法律基础，是解
职位分析和职位评价相辅相成，从企业的战略定位出决与薪酬有关的法律纠纷的重要工具。
发，通过对业务流程的梳理，明确各职位的权责界限，（三）在事业单位落实职位评价的意义。事业单位
既不出现过多的重叠也不出现真空地带，确保组织意志分类改革思路中提出，具有生产经营性质的事业单位要
的落实，让职位设置服务于企业战略。职位评价要素的逐步向企业转型，改革的出发点是提高事业单位的核心
选取和权重分配取决于对组织发展战略的分解以及对社竞争力，而人才是企业发展的核心，是影响竞争力的关
会主义核心价值观和核心竞争力的理解，通过评价要素键要素，因此，改革的重点应该放在如何更好地吸引、
向组织成员传达组织的战略意图，体现组织的价值取激励和保留人才上[1]。事业单位要从传统的行政管理制
向。职位评价又是连接职位和职位薪酬之间的桥梁，职度向现代企业管理制度转型，从人事管理向人力资源管
位说明书明确了职位的工作内容、权责关系以及承担职理转型，完成从“身份管理”到“职位管理”的根本变
[2]
位工作需要的关键能力，职位评价结果和薪酬激励相结革。职位评价是职位管理过程中的关键一步，也是事业
合，能够向组织成员传递组织重视的关键素质、行为以单位薪酬改革中一项重要的基础性工作。基于对职位价
及成果，同时强化组织成员对职位职责和权限的理解，值的评估，可以建立以职位价值为基础的薪酬体系，实
以此为导向，规范自身的行为。现人才的组织价值和自我价值的平衡，更好地调动员工
（二）对组织人力资源管理的意义。人力资源管的积极性、主动性和创造性。利用职位评价结果，组织
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