节水灌溉综合项目综合项目施工组织设计专项方案.docVIP

SLCB01

施工技术方案申报表

（承包[]技案06号）

协议名称：盐边县桐子林镇纳尔河村高效节水浇灌系统建设项目协议编号：

致：盐边县高效节水浇灌质量监督服务小组

我方今提交盐边县桐子林镇纳尔河村高效节水浇灌系统建设项目（名称及编码）：

□施工组织设计

□施工方法计划

□工程测量施测计划和方案

□分部施工工法

□工程放样计划

□专题试验计划和方案

□

请贵方审批

承包人：成城市华迪塑胶（全称及盖章）

负责人：（署名）

日期：年月日

监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：盐边县高效节水浇灌质量监督服务小组（全称及盖章）

签收人：（署名）

日期：年月日

说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

施工组织设计方案

1、工程说明

1.1概述

项目建设点在盐边县桐子林镇纳尔河村，其中管道浇灌2267亩，小管出流3203亩，累计5470亩，属高效节水浇灌系统项目。

1.2工期要求

本滴灌工程于年2月8日开工，3月30日工程全部完工。

1.3工期、质量、安全目标

1.3.1工期目标

协议总日历天数为50天。

1.3.2质量目标

确保工程质量达成优良标准。

1.3.3安全目标

坚持“安全第一，预防为主”方针，广泛开展安全教育，严格实施国家相关文件要求，在工程放工期间，杜绝职员因工死亡事故，重伤北控制在0.3‰以下，轻伤率在0.5‰以下，杜绝因管理不善而造成机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。

2、施工总体布署

2.1施工总体安排

依据工程所处地理环境及施工作业面分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在村委会。我单位将组建项目经理部，下设2个施工作业队，按项目法组织施工，实施项目管理。

2.1.1施工管理机构设置

项目经理部是现场施工生产管理机构，是在天宇有限责任企业指定和领导下完成本协议工程履约实施。其组织机构见《组织机构图》。

组织机构图

PE管道队经营科物资科质量安检科工程技术部质检员技术责任人项目经理

PE管道队

经营科

物资科

质量安检科

工程技术部

质检员

技术责任人

项目经理

设备安装队

设备安装队

项目由项目经理、工程师、质检责任人和项目副经理组成关键层，项目部下设4个职能科室，组成施工管理中层。依据本协议工程内容，将拟派3个专业施工队形成工程项目标现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范要求，确保质量，确保工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供给、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门工作职责是：

（1）项目经理

项目经理是工程项目标责任人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。

（2）技术责任人

技术责任人是项目经理部上一级主管部门派驻工地质量代表，关键负责工程质量管理、监督和监察。在工程质量上含有一票否决权，并可随地提出对工程质量奖罚及做出停工、返工等决定。

（3）施工技术科

施工技术科下设调度室和技术室。

调度室关键负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室关键负责施工技术指导、施工方案和技术方法编制实施、施工统计和监理文书填报、完工文件搜集和整理等工作。

（4）质量安全科

质量安全科下设安全监察室和质量检验室。

安全监察室关键负责安全目标和安全制度及细则制订，对现场施工安全管理和监察，和对职员进行安全教育和培训工作。质量检验关键负责工程质量管理，监督和检验，并负责和业主和监理亲密配合。

（5）物资设备科

物资设备科下设物资室和机械设备室。

物资室关键负责施工用料采购、保管和供给。机械设备室关键负责机械设备使用、维修、调度等管理工作。

（6）计划财务科

计划财务科下设计划室和财务室。

计划室关键负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书填报并负责工程经营、统计、成本管理和完工决算等工作。财务室关键负责相关财务方面全部业务工作。

2.1.2劳动力组织及施工任务划分

依据招标文件要求结合现场实际情况对本协议项目滴灌工程展开全方面施工，其施工组织和任务安排见《劳动力组织及施工任务划分表》

劳动力组织及施工任务划分表

施工作业队

人员数量

任务范围

土建施工队

管沟开挖，回填(农户自建)

PE管安装队

20

UPVC主管道、支管安装、配件及阀门安装

地面设备安