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总经济师考核指标

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩效

任务绩效

％

销售收入

％

保证公司年度经营目标的实现

是否达到预定的销售收入指标

（否决性指标）

总经理

项目投标成功率％

保证公司收入的持续性

投标成功项目数/总参与投标项目数大于％

总经理

回款率

％

保持合理的现金流量，防止财务危机

回款率大于％

总经理

营销规划与方案的质量

％

保证营销规划和公司总体规划一致

对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性

总经理

重要任务完成情况

％

总经理下达的其他任务

期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成

总经理

管理绩效

％

预算控制情况％

控制费用，降低成本

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况

总经理

全年有无重大安全事故

％

保证生产过程的安全

期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）

总经理

周边绩效

％

部门合作满意度

促进部门配合，保证公司业务正常运行

相关部门评价

总经理

相关部门经理

能力

％

能力素质

专业知识及技能

总经理

生产中心总监

经营部经理

项目部经理