4-总经理考核指标.docxVIP

总经理考核指标

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩效

任务绩效

％

签定合同造价％

保证公司年度经营目标的实现

本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）

考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时，每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时，每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分

执行董事

利润额

％

满足股东盈利性要求

是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）

（否决性指标）

执行董事

重大安全事故发生率

％

杜绝重大安全事故

重大安全事故发生率为0

（否决性指标）

执行董事

回款率

％

保持合理的现金流量，防止财务危机

回款率大于％

回款率＝本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值

执行董事

重要任务完成情况

％

执行董事下达的其它任务

任务目标与完成情况对比

执行董事

管理绩效

％

预算控制

％

保证公司预算控制的计划性

不超过执行董事批准预算

执行董事

关键人员流失率

％

保证公司人才的稳定性

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％

执行董事

全员劳动生产率

％

提高生产效率和经营效益

劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高％

执行董事

能力

％

能力素质

执行董事

总经济师、总会计师、总工、总经理助理