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总经理助理考核指标

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩效

任务绩效

％

年度经营计划制定和完成情况

％

实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行

年度经营计划是否围绕公司发展战略；分解经营计划到下级；监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；

总经理

公司经营运作效果

％

保证公司日常工作有序开展

在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力

总经理

团队建设情况

％

保证管理团队的团结稳定、工作高能高效

高层管理人员、各部门主管的满意度

总经理

重要任务完成情况

％

公司下达的重大活动

期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成

总经理

管理绩效

％

预算控制情况

％

控制费用，降低成本

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况

总经理

周边绩效

％

部门合作满意度

促进部门配合，保证公司业务正常运行

相关部门评价

总经理

其它高层管理人员

能力

％

能力素质

专业知识及技能

总经理