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总工考核指标

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩效

任务绩效

％

技术发展规划

与方案的质量

％

保证技术规划和总体战略规划一致

对行业技术发展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性

总经理

技术规划推进实施情况

％

保证技术发展规划的贯彻落实

阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果

总经理

技术创新、革新数量

％

检查技术创新情况

技术创新、革新数量与预定数量比较

总经理

设备故障率

％

保证生产设备正常运行

设备因大修不及时造成的故障次数小于次

总经理

生产技术稳定性

％

提高生产技术先进性

生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于次

总经理

技术文档整理规范性

％

加强公司技术管理基础工作

各种技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求

总经理

重要任务完成情况

％

公司下达的重大活动

期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成

总经理

管理绩效

％

预算控制情况

％

控制费用，降低成本

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况

总经理

下属行为管理3％

严格管理下属情况

所管辖部门出勤率、违规事件数量

总经理（人力资源部统计数据）

关键人员流失率

％

保证公司人才的稳定性

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于