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第1页,共38页,星期日,2025年,2月5日大纲概述选区–为何重要?公司层面基本战略选择建立选区模式应用选区模式反馈结论第2页,共38页,星期日,2025年,2月5日选区过程评述公司战略确定目标价值转为地质/地理参数建立选区模型(技术和商业)创建数据库确定靶区评价靶区第3页,共38页,星期日,2025年,2月5日选区:为何重要GettingtheareaselectionstagerightiscriticalIfwefailhereitdoesnotmatterif:WehavethebestexplorationtechnologyWemakethebestdealsWearethemostefficientfieldexplorers第4页,共38页,星期日,2025年,2月5日AnalysisindicatesthattheEMVofanexplorationprojectismostsensitivetotargetexplorationprojectismostsensitivetotargetquality(Psuccess)TheopportunitycostofpoortargetingisveryhighStrategiesthatfocuspredominantlyonturnoverratherthantargetqualityarenotviable第5页,共38页,星期日,2025年,2月5日TheOpportunityCostofPoorInitialTargetingisHigh!第6页,共38页,星期日,2025年,2月5日Turnoveraloneisnotenough
GamblersRuinSensitivityAnalysis第7页,共38页,星期日,2025年,2月5日TheTargetingProcess:
公司层面公司战略确定目标价值转为地质/地理参数建立选区模型(技术和商业)创建数据库确定靶区评价靶区第8页,共38页,星期日,2025年,2月5日公司层面公司战略应高水平投入到选区模型的建立方面关键问题:矿产品类型(Commoditytype)阀值大小(Thresholdsize)资金强度(如加工工艺的复杂性)不中意的元素(如Pb)地理因素(Geography)上述因素强烈影响目标矿床类型的选择第9页,共38页,星期日,2025年,2月5日确定阀值大部分矿业财富是由巨型矿床贡献的2/3的财富是由10%的矿床贡献的第10页,共38页,星期日,2025年,2月5日基本战略决策Decision勘查经验揭示了两个根本点:“某地的最大矿床是在勘查史早期发现的”“发现新矿的最佳地是已发现有矿床之处”看起来矛盾其实不是反映了基本方面:矿是如何产出于自然界的,而自然界反过来对选区战略又极富重要意义。第11页,共38页,星期日,2025年,2月5日任一地区规模(Size)与价值(Value)几何分布关系第12页,共38页,星期日,2025年,2月5日Andthebigonestendtobefoundearly-KambaldaNiexample(Reserves+CumulativeProduction)第13页,共38页,星期日,2025年,2月5日Anotherexample第14页,共38页,星期日,2025年,2月5日发现费用随时间增加第15页,共38页,星期日,2025年,2月5日新概念与技术能改变时间进程第16页,共38页,星期日,2025年,2月5日成熟省/矿区(Province/Camp)勘查战略管理模型第17页,共38页,星期日,2025年,2月5日基本战略决策两个基本选区原则:象园找象ELEPHANTCOUNTRY首批进入FIRSTMOVER选择决定于公司战略和风险的洞察力第18页,共38页,星期日,2025年,2月5日首批进入勘查战略首先勘查前人没有勘查过的地区尽管风险大,但发现大矿的潜力也大成功的关键是准确评价前人勘查的盲点盲区第19页,共38页,星期日,2025年,2月5日象园选区战略去已经发现有你的目标类型矿床的地方可降低风险但是:要求确定别人错失的机会(如新技术?)不可能发现比已知矿床更大的矿床若是太晚,就只
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