新版青蓝综合项目工程实施专项方案.docVIP

篇一：兴隆小学青蓝工程实施方案

兴隆小学青蓝工程实施方案

--------老师互帮学习计划

一、指导思想开展“青蓝工程”师徒结对活动，意在充足发挥我校经验丰富指导老师；市、县级优异老师；学科带头人及教学骨干教育教学优势和示范引领作用，经过传、帮、带、导、提、教，切实加紧我校青年老师成长，实现师德、教学艺术和教育管理能力同时提升，做一名人民满意老师，进而为争取成为好老师、名老师发明条件。同时也是对骨干老师教学水平提升促进，教学相长，实现“双赢”。

二、组织领导学校成立“青蓝工程”领导组，负责对“青蓝工程”实施督导和考

核。

成员：全部任课老师

三、工作关键：

．引导青年老师了解我校指导老师光荣传统和丰富教育教学经验，树立热爱

教育、热爱学校、热爱学生思想，确立为教育事业终生奋斗远大志向。

2．引导青年老师学习校纪校规，培养遵章守纪良好意识和习惯。

3．引导青年老师继续加强教育理论和业务学习，能在理论和实践结合上不停提

高教育教学能力。

4．引导青年老师在学习学校优良教育经验同时，能够有所创新。为青年老师

展现自己风采搭建一个平台，提升师德、师品、师艺。

四、要求和方法

1．指导老师要做到“三带”：带师魂──敬业爱岗，无私奉献；带师能──掌握

教育教学基础知识和技能；带育人──育人之道，为人师表。

2．青年老师要做到“三学”：学思想──教育教学理念；学本事──教育教学基

本功；学做人──为人处事，为善、求真。

3．指导老师要落实“三给”：给要求、给担子、给目标。向青年老师介绍教学经验，

提供教学信息，使其开阔视野，不停充实。

4指导老师要精心帮扶青年老师备课、作业批改、个案教导，青年老师要立即使自

己各项工作规范化、精细化。

五、考评和奖励依据学校实际情况，建立完善“青蓝工程”考评激励机制，为师

徒结对大开“绿灯”。

1．把“青蓝工程”活动情况作为各类评选考评内容之一，考评结果记入本人业务档案。

2．每学期师徒双方依据教导处要求按时上交结对资料。

3经过各项工作地开展，将会增强老师之间相互学习热情和工作凝聚力。一支德才

兼备、素质优良、充满活力老师队伍将会逐步成长壮大起来，当然，师资队伍建设是一个长久系统工程，需要长抓不懈。我们将在继承中不停创新，在创新中不停发展，继续完善师资队伍建设，开创我校教育教学新局面。

六、互帮学习对象：

康晓霞-----苏日娟宋桂芝-----韩瑞琴

李伟霞-----马敏徐梅-----张甲峰

李润珍---张平贵田素颖---翟凤娜

张建英—景婷—张冰

张飞----王建军

篇二：青蓝工程实施方案[1]

沙湾县第四小学“青蓝结对”工程实施方案

学校中心工作是教学，教学质量高低关键在老师，只有一流老师队伍，才能打造一流学校。所以，建设一支高素质老师队伍是教育发展客观要求。为了充足发挥学科带头人、骨干老师示范作用和老老师传、帮、带作用，深入加大对青年老师培养力度，帮助青年老师不停提升教育、教学水平和科研能力，促进更多青年老师成为学校教育教学骨干力量。同时，经过同伴互助，实现骨干老师、老老师本身不停提升，整体优化学校老师队伍建设，打造一支结构层次化，实践专业化，发展可连续化老师队伍，特制订“青蓝工程”实施方案。

一、目标意义：

青年老师是学校未来和期望，青年老师思想、政治、业务素质怎样,将决定学校发展前途和命运。为了顺利实现学校未来发展计划，我们要切实抓好“青蓝工程”落实，加大对青年老师培养、培训力度。

把对青年老师培养，作为学校工作关键，寄托着学校对青年老师“青出于蓝而胜于蓝”殷切期待。

“青蓝工程”目标。以一年为一个阶段，努力争取达成十二个月合格，两年称职，三年成才目标，逐段考评，以引导青年老师逐层而上，不停进取，立即成材。最终建设一支政治可靠、素质精良、业务过硬、作风扎实、纪律严明、结构合理、相对稳定高质量老师队伍，以实现学校教育教学质量可连续发展。

二、组织机构

成立学校“青蓝工程”领导组，负责对“青蓝工程”实施督导和考评。组长：

组员：

三、实施方法

1．结对对象：新录用老师和教学经验丰富老师进行结对。骨干老师、中老年老师要主动负担指导老师职责。

2．指导内容：指导老师经过听课、评课、指导等路径，关心结对老师师德、学习、工作等情况，了解、分析、研究结对老师教学专长和不足，推荐、指导她们阅读相关教育理论书籍及教学参考书，有针对性地指导开展教育教学实践、教育教学研究、上好研究课、常态课和公开课，帮助她们立即成为师德好、教学能力强、有现代教育理念和观念、有改革和创新意识优异青年老师。

指导要求：指导老师要认真推行指导职责，把它看成一项光荣份内职责；结对老师要主动和指导老师联络，虚心接收指导老师指导。

四、指导老师（蓝方）职责：