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水库工程施工进度计划管理模板

一、引言

水库工程作为关乎国计民生的重大基础设施，其施工进度计划管理是确保工程按期、优质、经济完成的核心环节。科学合理的进度计划与有效的动态管控，能够最大限度地优化资源配置，规避施工风险，保障工程顺利推进。本模板旨在提供一个系统性的框架，辅助工程管理人员规范进度计划的编制、执行、监控与调整全过程，以期为水库工程的顺利实施提供有力支撑。

二、工程概况与编制依据

（一）工程概况

1.工程名称：[填写具体水库工程名称]

2.工程地点：[填写工程具体地理位置]

3.工程主要任务与规模：简述水库的功能（如防洪、灌溉、供水、发电等）、总库容、大坝类型与坝高、主要建筑物（如大坝、溢洪道、输水洞、电站厂房等）的概况。

4.主要工程量：列举关键项目的工程量，如土石方开挖与填筑、混凝土浇筑、钢筋制安、金属结构安装等。

5.合同工期：[根据合同填写总工期天数或起止日期]

（二）编制依据

1.合同文件：工程承包合同、招投标文件及其附件。

2.设计文件：工程初步设计、施工图设计及相关技术文件、设计交底纪要。

3.国家及行业现行法律法规、技术标准与规范：如《水利水电工程施工组织设计规范》等。

4.现场踏勘资料：工程区域地形地貌、工程地质、水文气象、交通、水电供应、地方资源等。

5.施工单位资源条件：现有技术力量、设备能力、类似工程施工经验。

6.业主对工程进度的要求及相关会议纪要。

7.其他相关文件：如征地拆迁进展、材料设备供应计划等。

三、进度管理目标

（一）总工期目标

确保工程在[合同总工期]内完成，即[计划开工日期]至[计划竣工日期]。

（二）关键节点工期目标

明确工程各关键里程碑节点的完成时间，例如：

1.施工准备完成及主体工程开工日期。

2.大坝基础开挖完成日期。

3.大坝混凝土浇筑至某一高程日期。

4.溢洪道具备过流条件日期。

5.下闸蓄水日期。

6.电站（若有）并网发电日期。

7.竣工验收日期。

（三）阶段性工期目标

将总工期目标分解为年度、季度、月度施工进度目标，确保总目标的实现。

四、进度计划体系与编制层级

（一）进度计划体系

建立“总进度计划-分部分项工程进度计划-月（周）度作业计划”三级进度计划管理体系，各级计划相互衔接、相互保证。

（二）编制层级与内容

1.施工总进度计划：

*编制对象：以整个工程项目为对象。

*主要内容：确定各单位工程、分部工程的施工顺序、相互搭接关系和起止时间，明确关键线路和关键工作。

*作用：工程总体部署和宏观控制的依据。

2.分部分项工程进度计划：

*编制对象：针对大坝、溢洪道、输水系统、电站厂房等主要分部工程或关键分项工程。

*主要内容：细化各分部/分项工程的施工流程、工序衔接、资源配置，是总进度计划的具体化。

3.月（周）度作业计划：

*编制对象：当月（周）的具体施工任务。

*主要内容：明确各作业面、各工序的周、日施工安排，具体到班组和责任人，是实施和控制的直接依据。

五、施工总进度计划

（一）编制说明

阐述施工总进度计划的编制思路、采用的施工方法、主要施工机械设备配置、劳动力投入计划、主要材料供应计划等。

（二）施工总进度计划横道图/网络图（附图）

1.横道图：直观展示各单项工程或工序的起止时间、持续时间和搭接关系。

2.网络图：（推荐使用双代号或单代号网络图）清晰表达各工作之间的逻辑关系，准确计算各工作的最早开始/完成时间、最迟开始/完成时间、总时差和自由时差，确定关键线路和关键工作。

*关键线路分析：明确项目的关键线路，分析关键工作的风险因素，制定保障措施。

（三）主要项目施工进度计划说明

对大坝、溢洪道、输水洞等主要建筑物的施工进度安排进行重点说明，包括各施工阶段的划分、主要工序的衔接。

（四）施工强度分析与资源配置计划

1.施工强度分析：分析各时段（特别是高峰期）的土石方开挖、混凝土浇筑等主要工序的施工强度。

2.资源配置计划：

*劳动力计划：各工种人员数量及进场计划。

*主要材料供应计划：水泥、钢筋、砂石骨料等主要材料的需用量及供应时间。

*施工机械设备配置计划：挖掘机、装载机、混凝土拌合楼、运输车辆等主要机械设备的型号、数量及进退场计划。

六、进度计划的控制与调整

（一）进度计划的交底与落实

1.工程开工前，向各参建单位（项目部各部门、施工队、分包商）进行进度计划交底，明确各自的施工任务和工期要求。

2.将进度计划目标纳入各级承包合同和岗位责任制中。

（二）进度监测与跟踪

1.日常检查：施工员每日对现场施工进度进行检查，记录完成情