原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
未找到bdjson
教务处新进教师培训
目录
ENT
目录
CONT
ENT
01
教务处概述
02
教学规范要求
03
行政流程指南
04
资源支持体系
05
政策与合规
06
培训总结与后续
教务处概述
01
部门职能介绍
01
02
03
教学组织管理
统筹全校教学计划制定与实施，包括课程安排、教材选用、教学任务分配等，确保教学活动有序开展。协调跨院系课程资源，解决教学冲突问题，保障教学秩序稳定。
教学质量管理
建立教学质量监控体系，组织教学督导、学生评教和教师互评，定期分析教学数据并提出改进措施。推动教学评估与认证工作，提升整体教学水平。
教学改革与研究
牵头校级教改项目立项与验收，推广创新教学模式（如混合式教学、课程思政）。组织教师培训与教学竞赛，促进教育理念更新与教学方法优化。
教务决策层
由教务处长、副处长及科室主任组成，负责制定全校教学发展战略、审批重大教学事项。下设教学委员会作为咨询机构，由各学科专家参与决策。
组织结构体系
职能科室分工
包括教学运行科（排课考务）、实践教学科（实习实训）、学籍管理科（成绩学位）、教材建设科等，各科室按专业领域协同运作，形成垂直管理链条。
院系联动机制
在各二级学院设立教务办公室，作为教务处延伸机构，具体落实本院教学任务，形成“校-院”两级管理体系，确保政策落地效率。
核心服务内容
教师发展支持
提供新教师岗前培训、教学技能工作坊、名师示范课等活动。搭建教学资源共享平台，支持教师申报教学成果奖与精品课程建设项目。
信息化建设
维护教务管理系统（如课表查询、在线评教），推动智慧教室与在线课程平台应用。定期升级系统功能，优化师生线上办事流程。
学生学业服务
管理选课系统、考试安排及成绩录入，处理学籍异动（休复转退）。开通学业咨询通道，解答学分认定、辅修申请等个性化问题。
教学规范要求
02
课程设计标准
教学目标明确性
课程设计需清晰界定知识、技能与情感目标，确保每节课的教学内容与人才培养方案紧密衔接，符合学科核心素养要求。
内容逻辑性与层次性
课程模块应遵循由浅入深的原则，合理划分基础理论、案例分析与实践应用环节，避免知识碎片化。
评估体系科学性
设计多元化的考核方式（如形成性评价与终结性评价结合），量化指标需覆盖课堂参与度、作业质量及阶段性测试成果。
资源适配性
根据学生认知水平选择教材与辅助材料，融入数字化教学工具（如在线题库、虚拟仿真实验）以提升教学效率。
授课技巧要点
采用提问、小组讨论、角色扮演等方法激活课堂氛围，通过即时反馈调整教学节奏，确保学生参与度不低于80%。
互动式教学实施
合理使用PPT、视频、动画等工具，每页幻灯片文字不超过6行，关键信息用高对比色标注，避免视觉疲劳。
多媒体技术融合
避免学术术语堆砌，用生活化案例解释复杂概念，语速控制在每分钟120-150字，辅以肢体语言强化重点。
语言表达规范化
01
03
02
针对学习能力差异设计分层任务（如基础题、拓展题、挑战题），利用课后线上平台推送个性化学习资源。
差异化教学策略
04
纪律规范前置化
异常行为干预
开学初明确考勤、电子设备使用、小组合作等规则，通过签订《课堂公约》强化学生自我约束意识。
建立“三级预警机制”（眼神提醒→走近提示→课后谈话），对旷课、抄袭等行为留存记录并联动辅导员处理。
课堂管理策略
学习动机激发
引入“积分奖励制”，将课堂发言、作业创新性等转化为可兑换的虚拟学分，定期公示排行榜形成良性竞争。
环境优化措施
定期调整座位布局（如U型、岛屿型），确保照明、通风、音响设备符合人体工学标准，减少外界干扰因素。
行政流程指南
03
新进教师需携带身份证、学历证书、职称证明等原件及复印件，填写《教师入职登记表》，并提交至教务处人事科进行档案建档。
教务处将为新教师开通教务管理系统账号，分配工号及初始密码，用于后续课程管理、成绩录入等操作。
教师需凭入职通知单至后勤处领取办公电脑、门禁卡、教学用品等，并签署设备使用责任书。
教务处将统一组织新教师参加岗前培训，涵盖教学规范、系统操作、师德师风等内容，培训结束后需完成考核。
报到注册步骤
材料准备与提交
系统账号开通
办公设备领取
岗前培训安排
课程安排规则
教务处根据教师专业背景、教学经验及学院需求分配课程，优先安排核心专业课程，兼顾教师研究方向。
课程分配原则
教师因故需调停课时，须提前提交《调停课申请表》，经教研室主任和教务处审批后，由教务科协调补课时间。
调停课流程
专任教师每学期基本课时量为标准工作量，超课时需提前申请，跨学院授课需经双方教研室批准。
课时量标准
01
03
02
教师需参照专业培养方案编写课程教学大纲，明确教学目标、考核方式及评分标准，并在开学前提交至教研室审核。
教学大纲制定
04
成绩构成要求
课程成绩需包含
文档评论（0）