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第44卷第19期山西建筑Vol.44No.19

2018年7月SHANXIARCHITECTUREJul.2018•237•

文章编号：1009-6825(2018)19-0237-02

加强土建施工现场管理的策略分析

李国锋

(山西建筑工程有限公司，山西太原030027)

摘要:分析了土建施工现场管理中存在的多种问题,并结合当前建筑市场的现状，介绍了相应的施工现场管理解决措施，以期为

此后土建施工现场管理工作提供更多的借鉴依据。

关键词：土建施工，现场管理，策略

中图分类号:TU721.2文献标识码:A

〇引言建筑工程的主要构成品便是材料，在现场管理过程中，施工

作为建筑工程质量管理及造价管理的关键环节，建筑施工管企业必须做好材料质量、数量以及安全等方面的管理工作。但目

理水平直接影响着整个建筑工程的质量，决定着企业的投资收益前很多建筑工程建设期间依然存在材料管理不当问题，且主要体

效果。作为土建施工管理中的重要组成部分，建筑企业必须做好现于以下几个方面:首先是施工单位材料管理人员的素质水平较

土建工程的现场管理工作，以切实提升工程建设水平。在土建施低,在材料管理过程中没有严格遵照相关的制度条例，甚至部分

工现场管理过程中，建筑企业必须严格遵循科学、合理的建设理管理人员并不熟悉相关的管理流程。部分高层领导与材料管理

念,且不断完善组织结构，在施工现场管理过程中使用更多先进人员串通一气，通过不正当的财政手段报销不合法费用,虚增材

科学的方法，从而有效保证现场施工的顺利进行,实现施工的安料成本，以满足自身利益。其次是材料采购过程中，相关管理人

全性与高效性。作为工程建设的重要环节,土建施工现场管理直员只注重成本费用，忽视了质量问题，以致工程材料的质量问题

接决定着实际施工水平。但当前我国建筑企业土建施工现场管较为严重,为此后的工程建设埋下了巨大的安全隐患，为企业带

理过程中依然存在很多亟待解决的问题，以致影响了后期的造价来了严重的经济损失。最后，在工程材料管理过程中，工作人员

与工程管理，对此，施工企业必须做好施工现场的管理工作，以确并未做好材料的防盗、防火以及防潮措施，材料堆放比较混乱，且

保工程在进度内如期完成。没有进行明显的标记。同时,管理人员也没有重视材料的盘点工

1土建施工现场管理工作存在的问题作，甚至部分单位没有月度与季度的收支动态表，以致材料管理

通过分析发现土建施工现场管理工作存在的问题，可以帮助工作十分混乱[1]。

施工企业有效发现施工不足之处，从而针对性的制定相关的强化1.2现场施工人员缺乏安全意识

改进措施，具体而言，土建施工现场管理工作主要存在以下几方