基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究.pdfVIP

第４５卷第１９期山西建筑Ｖｏｌ．４５Ｎｏ．１９

·１７８·２０１９年１１月Ｎｏｖ．２０１９

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１９）１９０１７８０２

文章编号：

基于精益建造的ＥＰＣ工程项目质量管理模式研究

金钊１，２

（１．北京建筑大学，北京１０００４４；２．中国石化工程建设有限公司，北京１００１０１）

摘要：提出将精益思想引入ＥＰＣ工程项目质量管理中，阐述了精益建造理论，分析了精益建造与ＥＰＣ模式下工程项目质量管理

的契合度，构建了基于精益建造的ＥＰＣ工程项目质量管理模式。

关键词：精益建造，ＥＰＣ，质量管理

中图分类号：ＴＵ７１２．３文献标识码：Ａ

目前我国ＥＰＣ总承包工程项目质量管理过程中存在许多问２．１理论内涵的吻合性分析

题，如总承包商质量管理意识整体较差，质量管理体系不够完善，精益建造研究的基础理论是ＴＦＶ，是将原材料转化为半成品

各参与单位之间沟通不畅等。精益建造是精益思想在工程项目或者成品的过程，在该生产过程中应该以顾客价值为最终的目

建设中的应用。与传统建造方式相比，精益建造具有很多优势，标，在最初的策划和设计阶段就应该将顾客的价值考虑进去，不

例如降低成本、缩短工期、减少工程项目建设过程中的浪费、提升断进行质量改进，为顾客生产符合要求的产品。而ＥＰＣ模式下的

项目质量等。将精益建造理论及辅助技术应用于工程项目质量质量管理是以管理学理论为基础，随着管理学研究的不断发展和

管理过程中，可以有效解决目前质量管理过程中存在的问题，提完善，逐渐出现质量改进、全面质量管理、零缺陷管理等质量管理

升工程项目质量管理水平。理论，质量管理的观念也从简单的符合设计规范和标准发展到以

１精益建造理论“顾客满意”为目标。虽然二者的基础研究理论是不同的，但理论

１．１精益建造概念及内涵内涵都是以顾客满意为目标，不断进行质量改进。

精益建造是由英文单词“ＬｅａｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ”翻译而来的，目前２．２管理目标的一致性分析

学术界和实践领域中没有对精益建造的统一概念。本文通过归精益建造是以顾客价值最大化，生产过程浪费最小化，零安

纳总结学者对精益建造的研究，将精益建造定义为：精益建造是全质量事故率为管理目标，对工程建设项目的全生命周期内的生

一种以项目价值最大化为目标，以精益建造技术为手段，尽量减产活动进行价值分析，找出造成质量问题的源头。同样ＥＰＣ模式

少建设生产过程中不必要的损失和浪费的一种生产管理模式。下的质量管理是由总承包商以业主需求为目标，在工程项目建设

精益建造不是精益思想的简单应用，也不是对传统工程项目管理的设计、采购、施工、竣工交付等阶段对工程项目进行综合管理，

方式的全部否定，而是在传统建造管理模式的基础上，有机融合以实现项目的进度、成本、质量、安全等目标。由此可见，精益建

新的科学管理理念、新的管理方法，并进行更加深入和精细地管造和ＥＰＣ模式下的质量管理都是以满足业主的需求为目标，二者

理。精益建造具有以下内涵：的管理目标具有一致性。

１）精益建造是一种拉动式准时化的生产方式。精益建造是２．３技术工具的适用性分析

以工程项目的最终目标为导向，根据后一道工序对前一道工序提精益建造辅助技术有很多，如最后计划者技术、看板管理、设

出的要求来进行前一道工序的施工，且前一道工序施工完成后可备保全、６Ｓ现场管理、看板管理等。根据这些技术的不同特性，可

以马上进入下一道工序，以此来拉动建筑产品的生产。以应用于建筑产品生产的设计、采购、施工管理等过程中，与ＥＰＣ

２）精益建造模式下采用循环的计划与控制体系。精益建造模式下的质量管