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建设工程监理工作内容及重点控制

建设工程监理作为工程建设领域的关键环节，肩负着确保工程质量、保障施工安全、控制建设周期、节约投资成本的重要使命。其工作贯穿于工程建设的全过程，是连接业主、施工方、设计方等多方主体的桥梁与纽带，既是工程建设的“把关人”，也是“服务者”。本文将详细阐述建设工程监理的核心工作内容，并深入剖析各环节的重点控制要点，以期为业界同仁提供有益的参考。

一、建设工程监理的核心工作内容

建设工程监理的工作内容丰富且繁杂，但其核心始终围绕着“三控三管一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、安全管理、信息管理，以及组织协调）展开，并根据工程建设的不同阶段进行动态调整和深化。

（一）施工准备阶段的监理工作

在工程正式开工前，监理工作的重点在于为后续施工创造良好条件，奠定坚实基础。此阶段，监理工程师需全面熟悉设计文件、合同条款及相关法律法规，参加图纸会审与设计交底，透彻理解设计意图与技术要求。同时，要严格审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，重点关注其技术可行性、进度合理性、资源配置是否得当以及安全措施是否到位。对于施工单位的资质、项目部管理人员及特种作业人员的资格也需进行严格核查，确保其符合工程要求。此外，监理还需协助业主做好施工现场的准备工作检查，如施工道路、水电接入、临时设施搭设等，以及参与或组织开工条件的审查，确保工程具备合法合规的开工前提。

（二）施工阶段的监理工作

施工阶段是工程实体形成的关键时期，监理工作也随之进入最为繁忙和核心的阶段。

首先，质量控制是重中之重。监理工程师需严格执行材料、构配件、设备的进场检验制度，对涉及工程结构安全和使用功能的关键材料进行见证取样送检，杜绝不合格材料用于工程。在施工过程中，通过旁站、巡视、平行检验等方式，对各分项分部工程的施工工艺、工序质量进行实时监督，特别是对隐蔽工程的验收，必须严格把关，签署验收记录后方可进入下一道工序。

其次，进度控制要求监理工程师根据施工合同约定的工期目标，审查施工单位提交的施工进度计划，并对计划的执行情况进行动态跟踪与调整。通过定期召开进度协调会，分析影响进度的因素，及时采取措施纠偏，确保工程按计划推进。

再次，投资控制方面，监理需严格按照合同约定和工程进度，审核施工单位提交的工程量清单和工程款支付申请，控制工程变更洽商的费用，避免不必要的投资浪费。

此外，安全管理不容忽视。监理需监督施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护设施和施工人员的安全行为，对存在的安全隐患及时提出整改要求，确保施工过程安全无事故。同时，做好合同管理与信息管理，认真整理和归档各类工程技术资料、来往文件，确保工程建设的各项行为均有章可循、有据可查。组织协调工作也贯穿始终，积极协调业主、施工方、设计方及其他相关单位之间的关系，化解矛盾，形成合力。

（三）竣工验收与缺陷责任期阶段的监理工作

工程接近尾声时，监理单位需协助业主组织初步验收，审查施工单位提交的竣工验收资料，对工程质量和合同履约情况进行全面评估。参加业主组织的正式竣工验收，提出监理意见。在缺陷责任期内，监理工程师要监督施工单位对工程存在的质量缺陷进行及时修复，并对修复质量进行验收，直至缺陷责任期满，办理最终的工程移交手续。

二、建设工程监理的重点控制要点

监理工作千头万绪，但核心在于“控制”。只有抓住重点，精准施策，才能有效履行监理职责，实现工程建设目标。

（一）工程质量的重点控制

质量是工程的生命线。监理工程师必须树立“质量第一”的观念，将质量控制贯穿于施工全过程。

1.事前预控：严格审查施工组织设计中的质量保证措施，核查施工人员资质和机械设备状况，对原材料、半成品、构配件进行严格检验，从源头上杜绝质量隐患。

2.过程严控：加强对关键工序、特殊过程以及隐蔽工程的旁站监理和巡视检查。对于模板工程的刚度、强度、稳定性，钢筋工程的规格、数量、间距、连接质量，混凝土工程的配合比、坍落度、浇筑顺序、养护措施等关键环节，必须严格把关，确保符合设计和规范要求。对发现的质量问题，要及时签发监理通知单，督促施工单位限期整改，并跟踪复查，直至合格。

3.验收把关：严格执行分项、分部工程验收制度，未经监理工程师验收或验收不合格的，不得进入下一道工序施工。

（二）施工进度的重点控制

在保证质量的前提下，实现工程的按期交付是业主的核心诉求之一。

1.计划审查：监理工程师需仔细审查施工单位编制的总进度计划、月进度计划、周进度计划的合理性与可行性，确保其与合同工期目标一致，并具有可操作性。

2.动态跟踪：定期检查进度计划的执行情况，将实际完成情况与计划进行对比分析，找出偏差。

3.纠偏措施：一旦发现进度偏差，应及时分析原因（如人员、材料、机械、资金、天气、设计变更等），并协助施工单位采取有效措施进行纠偏，