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在2025年第二季度,我作为阜新矿业集团的项目经理,直接负责王营子煤矿主斜井巷道施工的组织设计与概预算编制工作。该巷道设计总长度为2850米,断面规格为4.5米×3.8米,采用锚网喷支护方式,预计施工周期为18个月。根据现场地质勘察报告显示,巷道穿越区域主要为砂岩和页岩互层,局部存在断层破碎带,最大涌水量可达每小时35立方米。在编制施工组织设计时,我们特别考虑了瓦斯含量监测系统,因为该区域瓦斯相对涌出量达到每吨煤8.5立方米,属于高瓦斯矿井。概预算部分,我们按照2025年辽宁省煤炭行业定额标准,结合当前钢材、水泥等主材市场价格波动情况,初步估算工程总投资约为40万元,其中直接工程费占比72%,安全生产专项费用按3%计提。
在实际操作中,我们发现巷道施工面临的最大挑战是K12+350至K12+480段断层破碎带的支护问题。该段岩体完整性差,节理发育,初期采用常规锚网喷支护时,顶板下沉量达到日均8毫米,远超安全标准。经过技术论证,我们决定采用锚索+钢拱架+混凝土联合支护方案,具体参数为:锚索长度8.5米,间距1.2米×1.2米,钢拱架采用18号工字钢,间距0.8米,喷射混凝土厚度200毫米,强度等级C25。实施后,顶板下沉量控制在日均1.5毫米以内,有效保证了施工安全。
施工组织方面,我们将巷道分为三个作业段同步推进:第一段负责掘进和临时支护,配备EBZ260H型掘进机2台,每班作业人员12人;第二段负责永久支护,配备湿喷机3台,锚杆钻机4台,每班15人;第三段负责辅助系统安装,包括通风、排水、运输等设施,每班8人。通过三班倒连续作业,日均进尺达到4.2米,较原计划提高了15%。
概预算编制中,我们详细列出了各项费用构成。直接工程费部分:掘进费用每米1850元,支护费用每米3200元,辅助系统每米980元;措施项目费包括临时设施费68万元,安全文明施工费42万元,夜间施工费28万元;其他项目费中,工程保险费15万元,总承包服务费22万元。特别值得注意的是,我们预留了8%的不可预见费,约389万元,主要用于应对地质条件变化和材料价格波动。
在成本控制方面,我们采取了三项关键措施:一是与当地建材供应商签订长期供货协议,锁定钢材价格在每吨4200元,较市场价低5%;二是优化施工工艺,将混凝土回弹率从原来的25%降至18%,节约材料成本约36万元;三是实施精细化管理,通过合理安排工序衔接,减少设备闲置时间,提高设备利用率至85%,较行业平均水平高出12个百分点。这些措施预计可为项目节约总成本约7.2%。
总的来看,下一阶段的重点是确保施工质量和安全的同时,严格控制成本支出。具体来说,我们需要在三个关键环节加强管理:一是建立每日进度跟踪机制,由各班组长在早会上汇报前24小时的实际进尺、材料消耗和安全隐患,形成书面记录;二是实行成本周报制度,财务部门每周五下午3点前提交成本分析报告,重点监控主材使用量和人工费用偏差;三是每月组织一次技术交底会,针对施工中遇到的技术难题,邀请设计院和监理单位共同研究解决方案。
项目预计将于2026年8月31日竣工,我将在竣工后30天内完成最终结算报告。如果在施工过程中出现合同争议,我们将通过项目协调会解决,协调不成时提交阜新市仲裁委员会仲裁。请各相关单位严格按照本组织设计执行,确保项目顺利完工。
项目经理:张建国
2025年3月15日
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