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2025年二级建造师建设工程施工管理重点知识

2025年二级建造师建设工程施工管理重点知识

施工管理概述

施工管理是对建设工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调等活动。其目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工管理的任务涵盖了多个方面，如施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调等。在施工安全管理中，要建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工人员的生命安全和财产安全。成本控制则需要在保证工程质量和进度的前提下，通过优化施工方案、合理安排资源等手段，降低工程成本。进度控制要依据合同工期要求，制定科学合理的进度计划，并采取有效的措施保证计划的顺利实施。质量控制是施工管理的核心，要严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。合同管理涉及到与业主、供应商、分包商等各方的合同签订、履行和变更等工作，要确保合同的合法性和有效性。信息管理则是对施工过程中的各种信息进行收集、整理、存储和传递，为项目决策提供依据。

施工管理的组织

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此会有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统，它的指令源是唯一的，避免了指令矛盾的问题，但在特大的组织系统中，可能会造成组织层次过多、信息传递路径过长等问题。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，它适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理等流程；信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。其内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标等。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，它是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容包括工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工进度计划、单位工程施工准备工作计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施等。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容包括工程概况及施工特点分析、施工方法和施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施等。

施工组织设计的编制原则包括重视工程的组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制、积极采用国内外先进的施工技术、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性、合理部署施工现场，实现文明施工等。施工组织总设计的编制程序包括收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

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