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主讲：许继英企业现场实施“5S”管理的基本原则HOMECONTENTSSUMMARYIDEAFUTURE管理学基础

1.自我管理原则现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。2.持之以恒原则

3.不断优化原则将职责分解到班组，以班组为单位定期开展“5S”检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化管理；坚持PDCA：Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)循环。即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。

4.勤俭节约原则循环利用，变废为宝收回“残值

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