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阿里的职位层级

一、职位体系的基石：专业序列与管理序列

阿里的职位体系主要分为两大序列：专业序列（通常称为“P序列”）与管理序列（通常称为“M序列”）。这种双通道的设计，旨在让不同特长的人才都能找到适合自己的发展路径——既可以深耕专业领域，成为技术或业务专家，也可以走向管理岗位，带领团队创造价值。

*专业序列（P序列）：主要针对技术、产品、运营、设计、市场、职能等各类专业岗位。该序列强调个人专业能力的深度与广度，以及在专业领域内解决复杂问题、驱动创新的能力。

*管理序列（M序列）：主要针对各级管理岗位。该序列强调团队领导、战略落地、组织发展、资源协调以及培养下属的能力。

需要明确的是，这两大序列并非完全割裂。许多管理者都拥有深厚的专业背景，而资深的专业人士也往往需要承担一定的团队带领或项目协调职责。两者之间存在一定的对应关系和转换可能性，但核心能力要求各有侧重。

二、专业序列（P序列）详解

P序列是阿里人才体系中最为庞大也最为核心的组成部分，覆盖了从初级执行者到顶尖专家的完整成长路径。其层级划分细致，每个层级都有明确的能力模型和职责定位。

（一）P4-P5：初阶探索者

*定位：这是专业序列的起点，通常对应应届毕业生或工作经验较少的初级岗位。

*核心职责：在上级指导下，完成分配的具体任务，学习和掌握基础的专业知识与技能，逐步积累实践经验。

*能力要求：具备基本的学习能力、执行力和责任心，能够理解并按要求完成基础工作。

（二）P6-P7：独立贡献者

*定位：经过一段时间的历练，能够独立承担模块或项目中的具体职责，是团队中可靠的执行力量。

*核心职责：独立负责特定功能模块、流程环节或专项任务的设计、开发、执行与优化。能够主动发现并解决工作中遇到的常规问题，并对工作结果负责。

*能力要求：具备扎实的专业知识和技能，良好的问题解决能力和沟通协作能力，能够在团队中有效配合，高效产出。P7相较于P6，在专业深度、任务复杂度和独立解决问题的能力上要求更高，有时也需要指导初级同事。

（三）P8-P9：资深专家/技术骨干

*定位：在某一专业领域具备深厚积累，能够独立负责较复杂项目或重要业务模块，是团队中的核心骨干力量。

*核心职责：负责制定所负责领域的技术方案、业务策略或运营规划，并推动实施。能够预见潜在风险，提出创新性解决方案，对业务结果有显著影响。开始承担一定的团队带领职责，如指导多名初级同事，或带领小型项目组。

*能力要求：具备卓越的专业深度和一定的广度，出色的项目管理能力、跨团队协作能力和资源协调能力。P9级别通常被视为“资深专家”，在领域内有较高的权威性，能够影响团队或部门的决策。

（四）P10及以上：权威专家/研究员

*定位：达到此层级者，通常是在行业内或公司内部享有盛誉的技术权威或业务专家，是公司技术创新和战略决策的重要智囊。

*核心职责：负责制定公司层面或重大业务线的技术战略、产品方向或行业解决方案。引领技术预研和前沿探索，解决最具挑战性的技术难题或业务瓶颈。参与公司重要决策，并对公司长期发展产生深远影响。

*能力要求：在专业领域达到行业顶尖水平，具备战略洞察力、极强的创新能力和领导力（尽管属于P序列，但往往具备带领大型团队或影响组织的能力），能够为公司创造核心价值，并在行业内树立影响力。此层级往上，如P11、P12等，则对应更为顶尖的科学家、架构师或战略专家，人数极为稀少。

三、管理序列（M序列）详解

M序列聚焦于团队管理与组织发展，要求管理者不仅具备扎实的业务理解，更要拥有出色的领导能力和组织协调能力。

（一）M1-M2：基层管理者

*定位：带领小型团队（通常为个位数成员）的一线管理者，是连接公司战略与执行的关键节点。

*核心职责：负责团队日常运营管理，分配任务，指导下属工作，提升团队成员技能，确保团队目标的达成。关注团队成员的成长与士气，营造积极的团队氛围。

*能力要求：具备良好的业务判断力、团队管理能力、沟通激励能力和执行推动力。熟悉所带领团队的业务领域，能够有效地将上级目标转化为团队行动。

（二）M3-M4：中层管理者

*定位：负责一个部门或较大业务单元的管理工作，需要承上启下，将公司战略转化为部门目标并推动实现。

*核心职责：制定部门的业务规划和发展策略，管理部门预算与资源，领导跨团队项目合作，培养和发展下属管理者及核心骨干。对部门的整体绩效和长期发展负责。

*能力要求：具备较强的战略理解与落地能力、组织规划能力、团队建设与人才发展能力、以及复杂问题的决策能力。M4相较于M3，管理的团队规模更大，业务复杂度更高，对战略思维和资源整合能力的要求也更高。

（三）M5及以上：高层管理者

*定位：负责