TPM推行方案-3S(太经典了).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

3S活动[整理,整顿,清扫]H;3S是什么?目录3S活;3S3S是什么?3S(整理);3S定品定位定量3S整理整頓;?使找物品更加便捷;最快提升部门士气可以最短时间;美国的学校适用ZeroTol;如果我们的工作环境是这个样..;BrokenWindows我;2.目的:思考意思;①改变意识(小事也要做彻底;1.可快速找到需要的物品2;-.从现场,现物中观察现象(;3S定品定位置定量整理整顿清扫;1.设定责任领域(MYA;其他Line/分任組Be;可以管理的领域,均可适用;为迅速而有效执行3S活动,一;为顺利进行3定,按体系分类必要;利用已树立的物品体系,确定位置;区分LINE保管所有部品使用;按照前阶段规定的Rule,全员;安全库存PART从上到下实施;个人用ToolStocke;因Packing不良O;*/103维持3定的状态并能;发货中…隔离板发货卡??拔出发;清扫是为给自己创造更整洁的工作;3清扫,复原?舒适的工作环境;定量生产方式---Just;定量生产方式…??定量生产方;物品固定物品移动品消耗品非消耗;:到发货点后发货的量,一般定;发货时期到安全库存数量時用完安;使用安全库存常用库存安全库存卡;安全库存使用定量状态安全库存;回转库存对象:管理必要性;定量状态※发货卡上表示回转库;①无部品断货情况,提高生产性;?3S的成功,代表成功的一半;3S是影子亮光,主;谢谢大家!ThankYou!

您可能关注的文档

文档评论(0)

RealGenius + 关注
实名认证
文档贡献者

如有不慎侵权,请联系删除!

1亿VIP精品文档

相关文档