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人力资源管理制度执行自查表(最新)
序号
检查项目
检查内容
检查方法
执行情况
存在问题
改进措施
责任人
完成时间
1
招聘管理
招聘计划的制定与执行
查看招聘计划文档,对比实际招聘人数与计划招聘人数,分析招聘岗位、数量、时间是否与计划相符。
计划招聘[X]人,实际招聘[X]人,[具体岗位]招聘时间提前/延迟[X]天。
部分紧急岗位招聘时间延迟,导致业务部门工作开展受限。
与业务部门提前沟通紧急岗位需求,拓宽招聘渠道,如增加招聘网站投放、参加招聘会等。
招聘专员
[具体时间1]
招聘渠道的选择与效果评估
统计各招聘渠道的简历投递量、面试人数、录用人数,计算各渠道的转化率,评估渠道效果。
[招聘网站1]简历投递量[X]份,面试人数[X]人,录用[X]人,转化率为[X]%;[招聘网站2]简历投递量[X]份,面试人数[X]人,录用[X]人,转化率为[X]%。
部分招聘渠道转化率较低,浪费招聘成本。
对转化率低的渠道进行分析,调整投放策略或更换渠道。
招聘专员
[具体时间2]
招聘流程的规范性
查看招聘流程文档,检查从发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节是否按照规定流程执行,有无违规操作。
招聘流程各环节基本按照规定执行,但存在面试评价表填写不完整的情况。
面试评价表填写不规范,影响对候选人的综合评估。
对招聘人员进行培训,强调面试评价表填写的重要性和规范性。
招聘主管
[具体时间3]
背景调查的执行情况
抽查已录用人员的背景调查记录,检查是否对候选人的工作经历、教育背景、犯罪记录等进行了调查。
抽查[X]份背景调查记录,其中[X]份调查内容完整,[X]份存在部分信息缺失。
部分背景调查信息不完整,可能存在用人风险。
完善背景调查流程,明确调查内容和标准,确保调查信息的完整性。
招聘专员
[具体时间4]
2
培训管理
培训计划的制定与执行
查看培训计划文档,对比实际培训场次、培训人数与计划是否相符,分析培训内容、时间、地点是否按计划执行。
计划开展培训[X]场次,实际开展[X]场次;计划培训人数[X]人,实际培训人数[X]人。部分培训内容因师资问题进行了调整。
部分培训因师资、场地等原因未能按计划开展。
提前做好培训资源的准备工作,与外部培训机构建立长期合作关系,确保培训计划的顺利执行。
培训专员
[具体时间5]
培训需求的调研与分析
查看培训需求调研文档,了解调研方法、调研对象、调研结果,分析培训需求是否准确把握。
通过问卷调查、访谈等方式对[X]个部门、[X]名员工进行了培训需求调研,形成了培训需求报告。但部分部门对培训需求的反馈不够准确。
培训需求调研结果不够准确,导致培训内容与实际需求存在一定差距。
优化培训需求调研方法,增加与业务部门的沟通频次,确保培训需求的准确性。
培训专员
[具体时间6]
培训效果的评估与反馈
查看培训效果评估报告,了解评估方法、评估指标、评估结果,分析培训是否达到了预期效果。
采用问卷调查、考试、实际操作等方式对培训效果进行了评估,培训满意度为[X]%,部分员工在培训后的工作绩效有一定提升。
培训效果评估指标不够全面,缺乏对员工行为改变和工作绩效提升的长期跟踪。
完善培训效果评估指标体系,增加对员工行为改变和工作绩效提升的长期跟踪评估,及时反馈培训效果。
培训专员
[具体时间7]
培训档案的管理
检查培训档案的完整性和规范性,包括培训计划、培训教材、培训记录、培训评估报告等。
培训档案基本完整,但存在部分档案分类不清晰、存放不规范的情况。
培训档案管理不规范,影响档案的查阅和使用。
对培训档案进行重新分类整理,建立电子档案系统,提高档案管理的效率和规范性。
培训专员
[具体时间8]
3
绩效管理
绩效管理制度的制定与宣传
查看绩效管理制度文档,检查制度是否符合公司战略和业务需求,是否进行了有效的宣传和培训。
绩效管理制度已制定并发布,但部分员工对制度内容了解不够深入。
员工对绩效管理制度的理解不够,可能影响制度的执行效果。
组织绩效管理制度培训,加强对制度的宣传和解释,确保员工理解制度内容。
绩效专员
[具体时间9]
绩效目标的设定与沟通
查看绩效目标设定文档,检查目标是否明确、具体、可衡量、可实现、有时限(SMART原则),是否与员工进行了充分的沟通。
部分部门绩效目标设定不够明确,与员工的沟通不够充分,导致员工对目标理解存在偏差。
绩效目标设定不科学,沟通不充分,影响员工的工作积极性和绩效达成。
组织绩效目标设定培训,指导部门负责人科学设定绩效目标,并加强与员工的沟通,确保目标的一致性。
绩效专员
[具体时间10]
绩效评估的实施与公正性
查看绩效评估文档,检查评估方法、评估标准、评估流程是否公正、公平、公开,评估结果是否合理。
绩效评估基本按照规定流程进行,但部
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