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医院授权管理措施

一、总则

为完善医院H勺管理构造，强化医院对各部门、各科室日勺统一管理,

到达集中决策合适分权日勺合理平衡，以满足医院管理及经营日勺需

要，根据医院章程及有关决策等的规定，制定本措施。

本措施所称的授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科室

授权，部门和科室负责人代表其部门接受授权，部门和科室必须在

医院授权范围内依法进行经营管理活动。

各部门行使授权权限时.，必须接受医院H勺统一领导，遵守医院

的各项规章制度。

二、授权的范围、类别和形式

1、医院授权分为基本授权及尤其授权两个类别：

基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，

经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为1年。

尤其授权是指对超过基本授权范围的某一特定事项或某项特殊

业务H勺临时性授权。经尤其授权产生被授权部门的尤其权限。尤其授

权的J期限在尤其授权书中注明，也可为不定期，但无论定期否最

长不得超过1年。

医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门

和科室的授权管理规定有特殊规定，接受医院基本授权门勺部门不得

再向其所辖机构或个人转授权。医院院长根据经营需要可向各部门和

科室进行尤其授权，接受尤其授权的部门不得再向其所辖机构或其

他个人转授权。

(-)授权的基本形式

1、基本授权：由医院负责人向各部门和科室签发《医院对部门

授权管理规定》，被授权人为各部门负责人。

2、

3、部门尤其授权：由医院负责人向该部门签发《医院对部门尤

其授权书》，被授权人为各部门负责人。

4、

专题事务授权：其规定详见本制度日勺规定。

(-)基本授权的制定、管理和变更程序

医院基本授权日勺范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分

别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。

1、人事授权的(详细内容包括：

(1)人事任免(财务部长除外);

2（）人员考核、奖惩；

3（）组织架构及定岗定编；

4（）员工薪酬、福利确实定；

5（）人事管理制度日勺制定；

6（）支出费用审核。

2.财务授权的详细内容包括：

（1）预算编制及调整；

2（）预算外支出的审批；

3（）投融资业务；

4（）协议付款计划KJ制定及审批；

5（）财务管理制度日勺制定。

3.业务授权的详细内容包括：

（1）重要经营业务有关经营决策的制定；

2（）对外协议的|签订。

《医院授权管理规定》应在基本授权定稿后5日内完毕，经医院

负责人签字后加盖公章，被授权部门负责人应在授权书正木上签字

确认，授权书正本由院办公会负责存档保管。

医院对各部门的基本授权应医院各部门的定岗定编相一致。

三（）当被授权部门发生下列状况时，医院可变更对该部门的基本

授权:

(1)部门授权有关口勺工作岗位设置发生变更；

(2)被授权人发生重大越权行为；

(3)因被授权人未能对的履行授权程序导致重大经营风险；

(4)其他需要变更日勺状况。

本授权日勺变更程序是：

由医院有关部门(工作岗位设置发生变更时为医院人事科，其他

状况下为监审科)根据详细状况提出对授权的变更方案，重大变更方

案报医院办公会同意，一般变更方案报医院负责人同意。变更方案同

意后由医院人事科据此制作出《医院授权变更告知书》，经医院负责

人签字后加盖公章，将授权变更告知书复印本下发被授权部门。授权

变更告知书作为原授权管理规定日勺附属文献，与原授权管理规定具

有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。

(四)尤其授权的制定、管理和变更程序

(