宜家供应链一体化设计-供应链管理.pdfVIP

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应

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一

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化

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计

前言

宜家是由瑞典人英格瓦.坎普拉德于1943年创立的。经过将近半个世纪的发展,

宜家从瑞典小国路身世界家具之列。它在全世界43个国家和地区拥有186多家

连锁店、5万余名员工以及2,152家供货商。宜家独特的文化是其成功的主要原因，

它重视设计，主要目的在于节约成本，家具是时尚的北欧风格，简约而不简单。

此外还注重员工的素质培养，重视人性化管理。宜家家具很快赢得了顾客的喜爱,

占据家具行业的领头羊。

针对宜家家具本身的特点和文化，我们方案的设计主要在现有资源和技术

下，如何改善优化宜家的供应链，发展合作伙伴关系，使得企业取得更大的利

润空间。方案涉及包括销售预测、供应商管理、高效仓储、运输网络优化、销售

服务、网络营销六大点。其中销售预测根据历史数据，采用二次指数平均法：对

宜家一年的销售做一个总体预测，使得仓库能根据此数据做订货批量以及库存

成本计算。供应商的分布广，合理采用运输路径可以有效节约运输成本，因此运

输网络的优化尤为重要。供应商管理也是涉及了战略采购、供应商评价管理、建

立战略联盟和电子采购四部分。对于现代化的信息手段，我们为宜家建立一个网

络营销的平台，希望能够建立方便快捷的销售从而增加利润。

本方案要解决的问题：

1.2007年宜家在成都地区销售额（因为我们方案对象为宜家成都商场）

2.城市发展规划走宜家影响分析

3.对原材料的采购计划方法和流程

4.如何选择供应商以及对其的评估

5.供应商优化和战略联盟

6,仓库的订货批量及仓储成本控制

7.运输网络优化及降低运输成本

8.宜家顾客、宜家竞争对手分析

9.宜家终端优化。

10.宜家网络营销系统

本方案使用方法和工具：

.二次移动平均法

2.经济效益评估方法

3.ABC分类法

4.SWOT分析法

5.非瞬时定购进货法

6.数学建模方法

7.LINGO编程

8.运输路径优化方法

9.选址规划方法

0.问卷调查法

.消费者参与预测准确度法

2.Dreamwear网页制作软件

3.本方案的设计成果形式:

4.设计报告

5.预测销售模型

6.选址数学模型

7.运输路径优化图

8.运输成本分析

9.库存成本分析

20.供应商调查表

2.销售网站

目录

第1章引言5

1.1宜家公司的背及其思想5

1.2家具企业竞争环境的分析5

1.3宜家供应链分析8

1.4以降低成本为核心的“宜家供应链优化模式”的提出9

1.5方案设计的目标9

第2章销售预测11

2.1历史销售数据II

2.2销售量预测12

2.3成都市第二产业GDP预测17

2.4成都市地区居民在家具用品方面的消费所占比例22

2.5对于宜家五种竞争力量的分析24

第3章供应商管理26

3.1原材料战略采购26

3.1.1战略采购设计26

3.1.2战略采购供应商选择方法31

3.2产品供应商选择33

3.2.1选择方法35

3.2.2产品供应商选择应用45

3.3供应商优化63

3.4战略联盟67

第4章库存管理70

4.1宜家库存策略综述72

4.2制定库存策略72

4.3库存策略应用75

第5章运输网络设计85

5.1模型数据的来源及处理85

5.2建立运输网络88

5.2.1物料供求89

5.2.2产品供求90

5.2.3运价91

5.2.4网络模型93

5.3