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2025年咨询工程师计划评审技术与关键线路法比较应用专题试卷及解析1

2025年咨询工程师计划评审技术与关键线路法比较应用专

题试卷及解析

2025年咨询工程师计划评审技术与关键线路法比较应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，当活动持续时间存在高度不确定性时，通常优先采用哪种网络

计划技术进行进度规划？

A、关键线路法（CPM）

B、计划评审技术（PERT）

C、甘特图法

D、横道图法

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划评审技术（PERT）专门针对活动时间不确定性的项

目，通过三点估算（最乐观、最可能、最悲观时间）来计算期望工期，能更好地应对不

确定性。A选项CPM适用于活动时间确定或经验数据丰富的项目；C、D选项均为可

视化工具，不具备网络分析和概率计算功能。知识点：PERT的核心优势在于处理不确

定性。易错点：容易混淆CPM和PERT的适用场景，需记住“不确定用PERT，确定

用CPM”。

2、在关键线路法（CPM）中，用于表示在不影响项目总工期前提下，某项活动可

以延迟的时间称为？

A、自由时差

B、总时差

C、干扰时差

D、项目时差

【答案】B

【解析】正确答案是B。总时差是指在不影响项目总工期的前提下，一项活动可以

被延迟的时间。A选项自由时差是指在不影响其紧后活动最早开始时间的前提下，活动

可以延迟的时间；C、D为干扰项。知识点：时差是CPM的核心概念，总时差与自由

时差的区别是高频考点。易错点：容易将总时差与自由时差混淆，关键在于“是否影响

总工期”和“是否影响紧后活动”。

3、计划评审技术（PERT）中，活动期望工期的计算依据是？

A、最乐观时间

B、最可能时间

D、最悲观时间

D、最乐观、最可能、最悲观时间的加权平均值

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【答案】D

【解析】正确答案是D。PERT通过三点估算来计算活动期望工期，其计算公式为

（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6，这是一个加权平均值。A、B、C选

项只是估算的三个输入参数，单独使用不能全面反映不确定性。知识点：PERT三点估

算法是处理不确定性的核心工具。易错点：容易忘记加权平均的权重（141），或者误以

为是简单算术平均。

4、下列关于关键线路的描述，正确的是？

A、关键线路是项目中耗时最短的线路

B、关键线路上的所有活动总时差都为零

C、一个项目中可以有多条关键线路

D、关键线路上的活动不能被压缩

【答案】C

【解析】正确答案是C。一个项目中可能存在多条总工期相同且均为最长的线路，它

们都是关键线路。A选项错误，关键线路是耗时最长的线路；B选项不完全正确，当项

目有强制总工期时，关键线路上的活动总时差可能为负值；D选项错误，关键线路上的

活动可以通过赶工或快速跟进进行压缩，但这会改变关键线路。知识点：关键线路的定

义与特性。易错点：误以为关键线路只有一条，或者认为关键线路上的活动时差绝对为

零。

5、在应用CPM进行进度优化时，通过增加资源以缩短活动持续时间的措施被称

为？

A、快速跟进

B、赶工

C、资源平衡

D、范围缩减

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工（Crashing）是指通过投入更多资源（如人力、设备）

来压缩关键活动的持续时间，是CPM中常用的进度优化手段。A选项快速跟进是指将

顺序进行的活动改为并行进行，会增加风险；C选项资源平衡通常是为了解决资源过

度分配，可能会延长工期；D选项范围缩减不属于进度优化技术。知识点：CPM进度

优化的两种主要方法：赶工和快速跟进。易错点：容易混淆“赶工”和“快速跟进”的定义，

前者是“加钱省时”，后者是“并行省时”。

6、PERT网络图中，活动的持续时间通常被假定为服从哪种概率分布？

A、均匀分布

B、正态分布

B、三角分布

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