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绩效指标及评价
部门/岗位：轮印车间/印刷机台机台长
考评权考核
项目/方向具体指标因素说明及考核评分
人重因素
纸张消耗量不超过材料供应部规定的3%的损耗严格按照车间原材料使用周期领取，造成原材
车率；各机台每印刷400万对开张给一套新橡皮布。料严重浪费或同意更换备品备件的扣
财务/费用各代印报严格按照生产经营部和报纸部5-20分。
原材料消耗率20数量
与成本控制间规定的晒制PS版套数使用印版，严格遵照车间规纸张消耗依据材料供应部统计结果实施。
定的其他印刷辅助材料（例如：擦机布、剂）（注：所有原材料由于人为造成损失，依
主的使用周期据损失成本全额赔偿。）
数量按照订单数量要求及时交付，无欠尾欠尾一次扣1-5分，多印部分按成本全额赔
运营/完成报纸
任10按照订单时效要求努力按时完成时间。以顾偿。
生产任务时效时间
客不为合格。人为因素耽误1小时扣责任人10分。
各机台保证所印报纸质量达到合格品（见《黑1、报样送检一次不合格扣10分，抽样检查
运营/龙江日报印务报纸质量及检验方法》），不合格一次扣1分。（原则上与部
报纸质量合格25分数
产品质量并努力创优。印刷单价系数依据《轮印车间绩效不重复扣罚）
工资核算与分配暂行办法》2、出现500份以上废报按价扣罚。
巡检过程中每发现一次安全操作规程造
运营/安全生产、无重无重大设备事故、无火灾事故、无由于安全成安全隐患的扣1分。一般人为责任事故依
10数量
安全生产大质量事故操作规程而出现的重大人身伤亡事故。据动力设备部处理结果执行；：依照
总经理办公会处理结果执行。
没做设备保养的一次扣10分，发现设备有故
时间按照车间的要求按时进行设备保养障未及时上报动力设备部，影响正常生产，一
次扣10分或依据上级处理结果执行。
运营/
设备达标10外观及各盖罩内无杂物、积尘，周围地面清洁；
设备
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