企业战略类型与融资战略考点及备考建议.pdfVIP

章企业战略与财务战略

考情分析

2013的类型及选择

2014融资战略

2015的类型及选择

主要考

类型、融资战略类型等

点

涉及分

每年都在案例中设计若干小问，平均分值3分左右

值

考查方

主要是通过案例中特定描述判断战略的类型

式

考试预本章主要应加强对基础知识的理解和掌握，还需要注意与投资、融资决策、预算

测管理、业绩评价等结合出题。

思维导图应试精华面授课程课程，最后成功的冲刺，

【考】战略体系及战目标确定原则

1.企业战略管理体系

企业战略管理体系是由，事业部战略和职能战略三个层次构成的。

2【确定战略标的SMART原则】

（1）S（Specific）——具体——不含糊

（2）M（Measurable）——可计量——可以量化

（3）A（Attainable）——可行——可以达到

（4）R（Relevant）——相关——与使命一致

（5）T（Timebounded）——定时——有完成期限

【考】PES分析与五力模分析

1.宏观环境分析（PEST分析）

2.行业环境分析（五力模型）

目的：分析行业的能力和潜力。

【考】战略选择

管理控制是狭义的战略控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程

【考四】战略选择的类

企业战略的类型

1）成长型战略

成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发

等某一方面或几方面获得增长的战略。

：集战略、体化战略和多元化战略

2）稳定型战略

稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领

域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为的战略。

包括：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

3）收缩型战略

收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在

一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

主要包括：扭转战略、放弃战略。

成长型战略的类型

包括：密集型战略、战略和多元化战略

4）密集型

密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产

品或服务竞争地位的战略。

主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

5）

战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业

务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。战略按照业务拓展的方向可以分为纵向

和横向。

6）多元化

多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务领域与新

的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元和不相关多元化两类。

【考五】经战略与能战略

【考六】业务合模

一般情况下，业务组合分析的主要工具是波士顿矩阵与SWOT模型。

（一）波士顿矩阵

（二）SWOT模型

SWOT分析的是评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和并做出决策，以实现企业资源

的最优利用。SWOT模型分析时企业制定战略的主要依据。

【考七】财务战略标分类

1.财务战略目标

目

通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。

标

企业价值是指企业的内在价值，即企业将要为其权益所有者创造的一系列期望的未来

关现金流的净现值，是预测期股权现金流的当前价值。属于内畴

注价值实现是指通过与股东和外部投资者进行有效沟通，提高价值创造与价格之间

点的相关性，避免管理期望价值与市场预期价值的差异，使经营绩效有效地反映于资本

市场的股东投资效益。