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2025年咨询工程师项目风险管理与项目范围管理的关联专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目风险管理与项目范围管理的关联专

题试卷及解析

2025年咨询工程师项目风险管理与项目范围管理的关联专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目规划阶段，未能清晰界定项目范围基准，最可能直接导致以下哪一类项

目风险？

A、技术风险

B、范围蔓延风险

C、市场风险

D、财务风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围基准是确认和控制范围的依据，若其定义不清，项目

工作内容就容易在执行过程中无序增加，即“范围蔓延”，这是范围管理失控的典型表现，

也是一类重要的项目风险。知识点：范围基准的作用与范围蔓延的定义。易错点：考生

可能将范围不清导致的问题笼统归为“技术风险”或“财务风险”，但范围蔓延是范围管理

直接关联的、最具体的风险类型。

2、在识别项目风险时，以下哪项范围管理过程组的主要输出是识别风险过程的关

键输入？

A、确认范围

B、控制范围

C、收集需求

D、定义范围

【答案】D

【解析】正确答案是D。定义范围过程的主要输出是“项目范围说明书”，它详细描

述了项目的可交付成果、边界、验收标准等。这些信息是识别潜在风险（如交付物不明

确、边界模糊带来的风险）的基础。知识点：范围管理过程与风险管理过程的输入输出

关系。易错点：考生可能混淆“收集需求”与“定义范围”，虽然收集需求是前提，但定义

范围形成的正式文件才是风险识别的直接依据。

3、项目经理在审查风险登记册时，发现一项风险描述为“客户可能对最终交付的软

件功能提出超出合同约定的要求”。从范围管理角度看，这项风险的根本原因最可能是

什么？

A、需求分析不充分

B、技术方案不成熟

C、沟通计划执行不力

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D、成本预算超支

【答案】A

【解析】正确答案是A。客户提出超出约定的要求，本质上是项目早期未能充分挖

掘、理解和明确客户真实需求，导致范围定义存在缺口。这是需求管理环节的典型问题。

知识点：需求分析在范围管理中的核心地位。易错点：该风险表现看似是沟通问题，但

其根源在于前期的需求分析工作，沟通不力只是可能加剧问题的一个方面，而非根本原

因。

4、实施风险应对策略时，如果决定采用“规避”策略来应对某项技术风险，这对项

目范围可能产生的影响是？

A、范围保持不变

B、范围缩小

C、范围扩大

D、范围与风险无关

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险规避策略意味着改变项目计划，以消除风险或其影响。

例如，为规避某项不成熟技术的风险，项目团队可能决定放弃包含该技术的某个功能模

块，这直接导致了项目范围的缩小。知识点：风险规避策略的定义及其对项目要素的影

响。易错点：考生可能认为风险应对只是增加应对措施，而忽略了规避策略是通过放弃

部分内容来消除风险，从而直接作用于范围。

5、在项目执行过程中，当出现一项未在风险登记册中记录的“未知未知”风险时，项

目管理团队首先应该做什么？

A、立即更新风险登记册

B、动用管理储备

C、分析其对项目范围的影响

D、追究相关人员的责任

【答案】C

【解析】正确答案是C。当未知风险发生时，首要任务是评估其影响，特别是对项

目核心要素如范围、进度、成本的影响。分析对范围的影响有助于判断是否需要变更范

围基准，这是采取后续行动的基础。知识点：应急响应流程和未知风险的处理原则。易

错点：考生可能急于“更新登记册”或“动用管理储备”，但这些都应在评估影响之后进行。

没有影响评估，后续应对就缺乏依据。

6、工作分解结构（WBS）是范围管理中的核心工具，它在风险管理中的主要作用

是？

A、用于风险概率计算

B、作为识别风险的基础框架

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