2025年下半年下午 系统集成项目管理工程师 试题及答案与解析-软考考.docxVIP

2025年下半年下午系统集成项目管理工程师试题及答案与解析-软考考

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目管理中，项目范围说明书的主要作用是什么？()

A.定义项目的目标

B.规定项目的工作内容

C.明确项目的交付物

D.确定项目的预算

2.在项目进度控制中，以下哪种工具可以帮助项目经理预测项目进度偏差的趋势？()

A.累积盈余分析

B.紧前图

C.甘特图

D.PERT分析

3.在项目管理中，以下哪个阶段是项目沟通计划制定的关键？()

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

4.在风险管理中，风险应对策略不包括以下哪项？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助团队识别和消除项目过程中的质量问题？()

A.质量保证计划

B.质量控制计划

C.质量管理计划

D.质量审计

6.在项目团队管理中，以下哪种行为有助于提高团队的士气和效率？()

A.过度监控团队活动

B.忽视团队沟通

C.鼓励团队成员相互尊重和信任

D.强制团队成员接受同一工作方式

7.在项目采购管理中，以下哪个阶段是采购谈判的关键？()

A.采购规划阶段

B.采购过程阶段

C.采购合同管理阶段

D.采购收尾阶段

8.在项目成本管理中，以下哪个指标可以用来衡量项目成本控制的效率？()

A.项目预算

B.实际成本

C.标准成本

D.成本绩效指数（CPI）

9.在项目变更管理中，以下哪种情况最可能导致项目变更？()

A.项目目标变更

B.项目范围变更

C.项目进度变更

D.项目资源变更

二、多选题(共5题)

10.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人？()

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.软件开发人员

E.项目团队

F.竞争对手

11.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？()

A.累积盈余分析

B.甘特图

C.紧前图

D.PERT分析

E.项目管理软件

F.会议

12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的过程？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量控制计划

F.质量保证计划

13.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型中的关键要素？()

A.沟通者

B.信息

C.沟通渠道

D.接收者

E.沟通环境

F.沟通反馈

14.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()

A.文档审查

B.专家判断

C.威胁和机会分析

D.趋势分析

E.财务分析

F.风险评估

三、填空题(共5题)

15.在系统集成项目管理中，项目章程是项目启动阶段的输出，它由项目的发起人或授权代表签署，明确了项目的目标、范围、主要交付物、关键干系人等信息。

16.在项目管理中，WBS（工作分解结构）是将项目范围分解成可管理的和可衡量的组成部分的一种层次结构，其中最底层的组成部分称为工作包。

17.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间和关键活动的技术，其中关键路径上的活动被称为关键活动。

18.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是一种以数据和事实为基础的质量改进方法，它通过减少缺陷来提高产品质量，其目标是将缺陷率降低到每百万次机会中不超过3.4个缺陷。

19.在项目沟通管理中，沟通渠道是指信息从发送者传递到接收者的途径，有效的沟通渠道可以提高沟通的效率和效果，常见的沟通渠道包括会议、电子邮件、报告等。

四、判断题(共5题)

20.在系统集成项目管理中，项目质量管理计划是指导项目质量管理的依据，它描述了项目团队将如何实施组织的质量方针。()

A.正确B.错误

21.在项目进度控制中，项目进度基准一旦确定，在整个项目生命周期中就不得变更。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，但不包括风险接受。()

A.正确B.错误

23.在项目沟通管理中，沟通模型中的信息传递过程是单向的，即信息只能从发送者传递到接收者。()

A.正确B.错误

24.在项目采购管理中，采购合同是项目团队与供应商之间的法律文件，它详细规定了双方的权利和义务。()

A.正确