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生产车间主任岗位管理能力考试题及评分标准

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产车间管理中，首要任务是（）。

A.成本控制

B.人员培训

C.生产计划执行

D.设备维护

2.车间主任发现某员工连续三天未到岗，最合适的处理方式是（）。

A.直接扣除工资

B.先了解原因再沟通

C.报警处理

D.忽略不计

3.以下哪项不属于车间主任的日常管理职责？（）

A.生产进度监控

B.员工绩效考核

C.产品质量检验

D.厂区绿化安排

4.当车间出现设备故障时，优先采取的措施是（）。

A.叫维修人员

B.自行拆卸检查

C.继续生产其他产品

D.向上级汇报

5.在推动车间5S管理时，最关键的因素是（）。

A.领导重视

B.员工参与

C.财务投入

D.设备更新

6.车间主任在分配任务时，应遵循的原则是（）。

A.“平均主义”

B.“按需分配”

C.“能力匹配”

D.“随机分配”

7.以下哪项不属于车间主任的安全生产管理职责？（）

A.组织安全培训

B.检查劳动防护用品

C.制定生产计划

D.定期排查隐患

8.在处理员工投诉时，最有效的态度是（）。

A.坚持原则，不妥协

B.倾听理解，公正处理

C.推卸责任，避免麻烦

D.暂时搁置，日后解决

9.当车间生产任务紧急时，应优先保证（）。

A.质量标准

B.生产速度

C.员工休息

D.成本控制

10.车间主任在制定绩效目标时，应考虑的因素是（）。

A.企业战略

B.员工能力

C.市场需求

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.车间主任在管理中应具备的核心能力包括（）。

A.领导力

B.沟通能力

C.决策能力

D.技术知识

2.车间主任在推动精益生产时，可采取的措施有（）。

A.减少浪费

B.优化流程

C.提高效率

D.增加人员

3.生产车间常见的安全隐患包括（）。

A.设备超负荷运行

B.电气线路老化

C.员工违规操作

D.通风不良

4.车间主任在组织培训时，应考虑的内容有（）。

A.技能培训

B.安全教育

C.管理知识

D.质量标准

5.当车间出现质量问题时，应采取的步骤包括（）。

A.追查原因

B.采取措施纠正

C.总结经验

D.调整奖惩制度

6.车间主任在激励员工时，可使用的手段有（）。

A.物质奖励

B.肯定与表扬

C.职位晋升

D.放假补偿

7.生产车间常用的管理工具包括（）。

A.甘特图

B.看板管理

C.PDCA循环

D.绩效考核表

8.车间主任在处理员工冲突时，应遵循的原则有（）。

A.公正公平

B.私下解决

C.以事实为依据

D.保护双方权益

9.车间主任在制定生产计划时，需考虑的因素有（）。

A.市场需求

B.资源限制

C.员工负荷

D.设备状况

10.车间主任在推动持续改进时，可采取的措施有（）。

A.鼓励员工提出建议

B.定期评估改进效果

C.建立改进机制

D.忽视小问题

三、判断题（每题2分，共15题）

1.车间主任只需要关注生产任务，质量问题是质检部门的责任。（×）

2.在安全生产管理中，车间主任有责任确保所有员工佩戴劳保用品。（√）

3.车间主任在分配任务时，应优先考虑自己的偏好。（×）

4.5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。（√）

5.当车间出现设备故障时，车间主任应立即叫维修人员。（√）

6.车间主任在处理员工投诉时，可以随意决定处理结果。（×）

7.车间主任在制定绩效目标时，应完全参考其他车间的标准。（×）

8.车间主任在推动精益生产时，可以忽略员工的意见。（×）

9.生产车间常见的浪费包括等待、搬运、过度加工等。（√）

10.车间主任在组织培训时，只需讲解操作技能即可。（×）

11.当车间出现质量问题时，车间主任应立即追查责任。（√）

12.车间主任在激励员工时，应避免物质奖励。（×）

13.车间主任在制定生产计划时，可以完全依赖计算机系统。（×）

14.车间主任在推动持续改进时，应鼓励员工提出任何建议。（√）

15.车间主任在管理中应保持权威，不允许员工质疑决策。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述车间主任在安全生产管理中的主要职责。

2.如何有效激励车间员工的积极性？

3.车间主任在推动5S管理时，应采取哪些措施？

4.当车间出现设备故障时，车间主任应如何处理？

5.简述车间主任在制定生产计划时应考虑的关键因素。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

案例一：

某生产车间在执行一项紧急订单时，由于设备老化，导致生产进度严重滞后。车间主任召集班