《施工组织设计专项施工方案资料》11-劳务用工.docxVIP

2025年3月，我在负责滨江新城A地块住宅项目的施工组织设计编制工作时，特别关注了劳务用工管理这一关键环节。该项目总建筑面积约15.8万平方米，由3栋32层高层住宅和2栋商业配套组成，目前正处于主体结构施工阶段，现场劳务人员达到1人，其中钢筋工45人、木工62人、混凝土工38人、架子工21人及其他辅助工种20人。根据项目进度计划，下个月劳务用工高峰期将达到230人左右。

在实际操作中，我们发现劳务用工管理主要面临三个突出问题：一是人员流动性大，月平均流失率达到12.3%；二是技能水平参差不齐，经现场技能测试，钢筋工绑扎合格率仅为78.5%；三是考勤管理混乱，上个月因考勤记录不清引发的劳资纠纷就有3起。

第一，建立劳务人员实名制管理系统。所有进场人员必须提供身份证原件，通过智慧工地平台录入人脸信息，并签订《劳务用工合同》。合同明确规定：钢筋工日薪280元，木工日薪320元，混凝土工日薪260元，架子工日薪300元，工资每月15日通过银行转账支付，同时预留5%作为质量保证金，工程竣工验收后30日内无息退还。

第二，实施三级安全教育制度。新进场人员必须完成8小时安全培训，考核合格后方可上岗。我们编制了《劳务人员安全手册》，包含高处作业、临时用电、脚手架搭设等12个专项内容。今年4月份，我们对1名劳务人员进行了安全知识测试，平均分达到92.6分，较去年提升了15.3个百分点。

第三，推行班组责任制。将现场分为5个作业班组，每组配备1名班组长和2名安全员。班组长负责日常考勤和任务分配，安全员负责现场安全巡查。我们制定了《班组考核办法》，每月对班组进行评分，评分与班组绩效挂钩。上个月，3号木工班组因质量优良、安全无事故，获得了5000元奖励。

第四，建立劳务人员技能提升机制。每周三晚上组织技能培训，邀请经验丰富的老师傅现场指导。我们设立了技能之星评选活动，每月评选3名技术能手，每人奖励1000元。通过这些措施，钢筋工绑扎合格率提升到了95.2%，工作效率提高了18.7%。

总的来看，下一阶段的重点是进一步完善劳务用工管理体系。具体计划如下：5月份完成劳务人员技能等级评定，建立初级、中级、高级三个等级的技能档案；6月份推行师带徒制度，每位高级技工带23名新员工，签订师徒协议，培训期3个月；7月份上线劳务人员积分管理系统，将出勤率、技能水平、安全表现等纳入积分考核，积分与工资直接挂钩。

滨江新城A地块项目部

2025年4月15日