原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目•录
-编制目的2
二编制依据2
三现场工作2
1施工前准备工作2
2施工过程中的各项工作4
2.1技术工作4
2.2贯标工作13
2.3质量工作13
2.4全工作18
2.5计划、统计工作40
3竣工后保修阶段的各项工作46
四工程部对现场检查、报表工作的有关规定46
五工程部对项目施工管理和考核办法的有关规定46
附录1开工前向业主、监理提供的一般资料47
附录2施工前需办理的手续48
项目施工进场交底书
编制目的
为使各项目部能够更好地理解《项目管理手
册》中的有关内容，明确公司工程部对项目
管理的具体要求。指导各项目部在项目实施
中对工程质量、全、技术、计划统计和贯
标等工作更好地进行动态管理,特制定本
交底。
二编制依据
依据《程序文件》；《质量手册》；《管理手册》；《项目管理手
册》等。
三现场工作
1施工前准备工作
1.1根据工程具体情况组建项目组织机构，编制机构流程图和
相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。
1.2结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由
项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证
计划、质量创优计划，报公司审批。
1.3编制单位工程施工组织设计：在技术标的基础上，结合施
工合同、施工图纸和工程实际情况，按照《中建总公司的施工组
织设计编写大纲》和《项目管理手册》编制切实可行的施工组织
设计，报公司审批。
L4图纸会审：开工前，由项目技术负责人组织技术人员、质量
检查员和各专业工长进行图纸自审，了解图纸设计意图，将图
纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理，提出合理化建议。
在图纸会审会议上与设计院沟通、解决，填写图纸自审和会宣表
格备查，要求图纸会审记录签章齐全，符合技术档案编制要求。
在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存
档。
1.5交接控制点：开工前配合业主交接施工控制点，请业
主提供控制点书面文件（文件上应有业主签字或盖章），项目部
应仔细复核并妥善保护。
1.6技术文件准备：开工前项目部应结合施工合同、施工图
纸准备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料，保
证施工需要。
1.7结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点,
由项目部组建全保证体系，编制全保证计划，报公司审
批。
在任何专业施工前，项目部对工程分包和劳务分包应签定全
技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施
工员和质量检查员进行书面技术交底，同时对施工中技术交底
工作执行情况进行检查，检查结果反映到“过程监控表“中。4）
技术复核：在施工过程中，对重要和影响全面技术工作的分部
分项工程（如建筑物定位桩的位置；测量定位的标准轴线桩；基
础中心线；墙身中心线；配合比等）开始之前，由专业工长进行
复核，填写技术复核记录，并应由项目质检人员和技术负责人
签字。（后附表）
5）科技开发和推广应用：由项目技术负责人主持编制推广应用
计划，落实推广责任人及要求完成时间。项目内技术人员参与
实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中发生的技
术、质量问题，对实施中有关技术资料的收集及整理工作，进行
总结、汇报。对于科技开发取得的经济效益，按照规定每季度
25日前上报公司。
6）施工技术总结编写：对于采用“四新”技术的项目；
文档评论（0）