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医院预算项目支出管理制度

第一章?总则

第1条?为规范和加强医院预算项目支出管理，提高资金使用效益，根据2020年12月国卫财务发〔2020〕30号《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》要求，结合医院实际情况，特制定本制度。

第2条?本办法适应于院级项目支出预算管理。

第3条?项目支出预算，是医院为完成特定的工作任务或事业发展目标所安排的预算，包括年度项目预算、上年度结转项目和年度中追加的项目支出预算。

第4条?按照项目性质不同，划分为业务类项目、投资类项目和发展类项目。

业务类项目，是指与单位业务活动紧密相关的专项支出，主要指一般商品和服务支出以外的公用支出项目和各项特定补助项目。包括大宗印刷费、物业管理费、维修费、专用材料费（药品费、卫生材料费等）、租赁费、会议费、其他专项商品和服务支出。

投资类项目，是指按照国家有关规定，用于购置固定资产、土地和无形资产，以及构建基础设施、大型修缮等。包括房屋建筑物构建、办公设备购置、医疗专用设备购置、公务用车购置、其他交通工具购置、基础设施建设、大型修缮、信息网络构建和其他基本建设支出。

发展类项目，指医院安排的用于支持我院可持续发展的专项支出、基金项目及其他有固定用途的项目。如应用技术研究与发展基金。

第5条?项目支出预算管理应遵循以下基本原则：

1．综合预算管理。项目支出要充分体现不同资金来源和以前年度结余资金统筹安排的要求