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房建工程监理规划

在房建工程建设过程中，监理工作扮演着至关重要的角色，它是连接建设单位、施工单位及其他相关方的桥梁，也是保障工程质量、安全、进度与投资控制的核心力量。本监理规划旨在明确监理工作的指导思想、目标、范围、内容、方法及措施，为工程项目的顺利实施提供全面、系统的监理指导，确保项目各项目标的圆满实现。

一、工程概况与监理工作依据

（一）工程概况

对工程项目的基本情况进行简要阐述，包括工程名称、建设地点、建设规模（如建筑面积、层数、结构类型等）、主要功能、参建单位（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等）以及工程的主要特点和难点。这部分内容是后续监理工作开展的基础，需准确把握。

（二）监理工作依据

监理工作必须严格遵循国家及地方的法律法规、标准规范、合同文件及相关技术资料。主要依据包括但不限于：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及政策；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及图集；

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计变更文件；

4.建设单位与施工单位签订的施工合同文件；

5.建设单位与监理单位签订的委托监理合同文件；

6.建设单位提供的其他相关资料。

二、监理工作范围与目标

（一）监理工作范围

明确界定监理单位在本工程项目中的工作界限，通常涵盖工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理以及组织协调等方面。具体范围应依据委托监理合同的约定进行细化。

（二）监理工作目标

监理目标应与施工合同约定的目标保持一致，并力求在受控状态下优化实现。

1.质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到合同约定的质量标准，争取一次验收合格。

2.进度目标：通过有效的进度控制措施，确保工程项目按照施工合同约定的工期顺利完成。

3.投资目标：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及索赔，确保工程投资控制在批准的概算及合同造价范围内。

4.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全文明施工，符合相关规定要求。

三、监理组织架构与岗位职责

（一）项目监理机构组织架构

根据工程项目的规模、复杂程度及监理合同的要求，组建精干高效的项目监理机构。通常设立总监理工程师、专业监理工程师及监理员等岗位，并可根据需要配备必要的行政或辅助人员。组织架构应明确各岗位之间的隶属关系和协作机制。

（二）监理人员岗位职责

1.总监理工程师：是项目监理机构的负责人，全面负责监理合同的履行，制定监理规划，确定监理机构人员分工和岗位职责，协调各方关系，审批重要监理文件和指令。

2.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施，包括编制专业监理实施细则、进行现场巡视检查、审核施工方案、检验批及分项分部工程验收、参与工程变更的审查等。

3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展工作，负责现场旁站、见证取样、检查施工工序的执行情况、做好监理日记等基础性工作。

四、监理工作内容与方法

（一）施工准备阶段的监理工作

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，理解设计意图，提出图纸中存在的问题并督促解决。

2.施工组织设计审查：审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，重点审查其施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等的可行性与合理性。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场准备情况，包括施工道路、水电接入、临时设施搭设、测量控制网建立等。

4.施工单位资质与人员审查：审查施工单位的资质、项目经理及主要管理人员的资格、特种作业人员的持证上岗情况。

5.开工条件审查：当各项施工准备工作就绪后，审查施工单位报送的开工报告，具备条件时签署意见并报建设单位批准。

（二）施工阶段的监理工作

1.质量控制：

*事前控制：审查原材料、半成品、构配件的质量证明文件，对进场材料进行见证取样送检；审查施工机械设备的性能与数量；检查测量放线成果。

*事中控制：通过巡视、旁站、平行检验等方式，对施工工序质量进行控制；对隐蔽工程进行检查验收；参与检验批、分项、分部工程的验收。

*事后控制：参与单位工程的竣工验收；审查施工单位提交的质量评定资料和竣工图。

2.进度控制：

*审查施工单位报送的施工进度计划，分析其合理性与可行性。

*跟踪检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，发现偏差及时分析原因并督促施工单位采取纠偏措施。

*协调影响工程进度的各方因素，确保关键线路的顺利实施。

3.投资控制：

*审核施工单位报送的工程量清单和工程款支付申请，签署支付意见。

*严格控制工程变更，对工程变更的必要性、