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项目管理PMP考试重点突破与模拟题集

选择题（共10题，每题2分）

1.项目范围管理的关键输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.风险登记册

2.在PMBOK中，哪种工具用于识别项目相关方？

A.SWOT分析

B.关键路径法

C.利益相关方登记册

D.资源分配矩阵

3.敏捷开发的核心原则不包括？

A.以客户为中心

B.一成不变的计划

C.团队协作

D.持续改进

4.项目变更控制流程中，哪个环节需由项目发起人批准？

A.变更请求提出

B.变更影响分析

C.变更实施

D.变更正式关闭

5.中国国家标准GB/T19000-2016中，哪个过程组与质量保障相关？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

6.某IT项目因技术难题导致延期，项目经理应优先采取？

A.提前汇报给高层领导

B.调整项目范围

C.组织技术专家评审

D.简化报告流程

7.在粤港澳大湾区项目中，跨地域协作的关键挑战是？

A.技术标准差异

B.跨部门沟通

C.法规政策冲突

D.项目预算不足

8.项目干系人期望管理中，最有效的手段是？

A.制定详细的对齐协议

B.频繁发送进度报告

C.强制执行项目计划

D.排除不重要的干系人

9.某制造业项目因供应商延迟交货导致停工，项目经理应如何应对？

A.直接更换供应商

B.与供应商协商延期方案

C.立即申请项目暂停

D.向客户索赔损失

10.在PMBOK中，哪种会议用于总结经验教训？

A.启动会

B.每周例会

C.项目总结会

D.风险评审会

案例分析题（共5题，每题10分）

案例一：某智慧城市建设项目

某市计划建设智慧交通系统，预算1亿元，工期18个月。项目组在启动阶段发现，部分市民对智能摄像头有隐私担忧，而政府部门要求项目必须在3个月内完成初步验收。项目组已投入200万元并完成30%的施工。

问题：

1.项目经理应如何平衡市民隐私与政府验收压力？

2.该项目存在哪些潜在冲突？如何解决？

案例二：跨境电商平台升级

某电商公司计划升级其东南亚市场平台，需在6个月内完成系统重构，预算500万美元。项目组在执行阶段发现，当地数据法规要求对用户信息进行本地化存储，这将导致部分功能无法按原计划实现。

问题：

1.项目经理应如何调整项目计划？

2.如何与法规部门沟通以减少影响？

案例三：长三角一体化物流项目

长三角三省一市计划联合建设跨区域物流网络，涉及多家企业协作。项目组在执行过程中发现，江苏省和浙江省在物流标准上存在差异，导致数据对接困难。

问题：

1.项目经理应如何协调两地标准差异？

2.如何确保项目整体进度不受影响？

案例四：新能源发电站建设

某企业投资建设50MW光伏发电站，工期12个月。项目组在施工阶段遭遇极端天气导致设备损坏，工期延误2个月，增加成本300万元。

问题：

1.项目经理应如何申请变更？

2.如何降低类似风险在未来项目中？

案例五：医疗系统本地化改造

某医院需将全国统一医疗系统适配本地化需求，预算2000万元，工期9个月。项目组在开发阶段发现，部分功能需与地方医保系统对接，导致需求变更频繁。

问题：

1.项目经理应如何管理需求变更？

2.如何确保系统本地化符合国家规范？

答案与解析

选择题答案

1.B2.C3.B4.D5.D6.C7.C8.A9.B10.C

解析：

1.B（WBS是范围管理的关键输出，定义了项目可交付成果和任务分解）。

2.C（利益相关方登记册用于识别和管理干系人）。

3.B（敏捷强调适应性，反对固定计划）。

4.D（变更关闭需正式批准，其他环节由项目经理或团队负责）。

5.D（监控过程组包含质量保证活动）。

6.C（技术难题需专业评审，汇报和调整需后续步骤）。

7.C（大湾区存在政策法规差异，如环保、税务等）。

8.A（对齐协议是期望管理的核心工具）。

9.B（供应商问题需协商解决，立即更换可能导致连锁反应）。

10.C（项目总结会专门用于经验教训总结）。

案例分析题答案

案例一：

1.平衡方法：

-分阶段实施摄像头覆盖，优先覆盖主干道；

-与市民代表座谈，解释技术隐私保护措施（如数据加密、匿名化）；

-政府协调提供法律支持，强调项目公益性质。

2.冲突与解决：

-冲突：市民隐私vs政府验收；

-解决：优先满足法规要求，通过技术手段（如脱敏处理）兼顾隐私保护。

案例二：

1.计划调整：

-将部分功能延后开发，优先实现核心系统；

-与法规部门协商数据存储方案，如云服务商符合标准可外包。

2.沟通