- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第4章技术研发人员绩效考核
4.1技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工作目的按
计划完毕率
年度
×100%
技术部
2
技术创新使标
准工时减少率
年度
×100%
财务部
3
技术创新使材
料消耗减少率
年度
×100%
财务部
4
技术改造
费用控制率
年度
×100%
财务部
5
重大技术改善
项目完毕数
年度
当期完毕并通过验收的重大技术改善项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
4.2研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润奉献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完毕准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完毕量
年度
当期完毕并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
实验事故
发生次数
年度
当期实验事故发生次数
研发部
4.3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考核得分
1
部门工作计划完毕率
20%
部门工作按计划100%完毕
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100%执行
4
标准工时减少率
10%
技术创新使标准工时减少率达成%以上
5
材料消耗减少率
10%
技术创新使材料消耗减少率达成%以上
6
技术改善项目完毕数
10%
重大技术改善项目完毕数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达成100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达成%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率=×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完毕准时率
15%
项目开发完毕准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润奉献率
10%
新产品利润奉献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达成100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达成%以上
10
实验事故
发生次数
5%
实验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思绪
(一)考核目的
为了全面
您可能关注的文档
- 2024年匀泡剂项目可行性分析报告.docx
- 2024年慢性肾病项目可行性研究报告.docx
- 湖南工程学院活动策划样本.doc
- 装饰综合项目工程监理规划方案.doc
- 预应力施工方案.pptx
- 高岭土项目建议书.docx
- 细胞培养基质量标准及检验方法.doc
- 沿海企业员工手册样本.doc
- XX小学继续教育年度专题计划.doc
- 电力综合项目工程监理旁站专项方案.doc
- 2025年乡村特色农产品品牌建设路径与市场竞争力评估报告.docx
- 中医门诊合作协议书(3篇).docx
- 基于知识蒸馏的校园垃圾分类模型轻量化设计研究课题报告教学研究课题报告.docx
- 2025年电力设施和电能保护工作总结范例(3篇).docx
- 山东减分考试题库及答案.docx
- 中职学前教育教学中游戏化教学与儿童发展的研究课题报告教学研究课题报告.docx
- 小学数学教学中数学思维培养的趣味化教学策略课题报告教学研究课题报告.docx
- 2025年电力专业技术工作总结(通用2篇).docx
- 重庆水电站合作协议(3篇).docx
- 基于协同创新的区域人工智能教育实践基地教育资源共享与优化配置教学研究课题报告.docx
最近下载
- DBJ04_T 282-2025 行道树栽植技术规程.docx
- 遥感图像的计算机分类.pptx VIP
- 儿童过敏风湿免疫性疾病诊治新进展题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- +Unit+8+词汇+短语课件+2024-2025学年沪教版(2024)七年级英语上册.pptx VIP
- 液压挖掘机工作装置结构设计及动臂的仿真分析.docx VIP
- +Unit6+words+词汇课件2024-2025学年沪教版(2024)英语七年级上册.pptx VIP
- +Unit+6+词汇课件-2024-2025学年沪教版(2024)七年级英语上册.pptx VIP
- Unit 5 Off to space 单元测试卷(含答案)沪教版(2024)七年级英语上册.pdf VIP
- +Unit+5+写作课件2024-2025学年沪教牛津版(2024)七年级英语上册.pptx VIP
- 2025年华医网基础机能癫痫与神经电生理的研究进展题库答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)