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剧本杀合作开店协议

一、协议之始：合作各方基本信息与合作宗旨

任何协议的开篇，都应清晰列明合作各方的基本信息。这不仅是身份的确认，更是责任与权利的归属起点。需包括各方姓名或名称、身份证号码或统一社会信用代码、联系方式、通讯地址等。若涉及公司或其他组织，还需注明其法定代表人或授权代表。

紧接着，合作宗旨与目标是灵魂所在。协议中应明确阐述：为何合作？共同愿景是什么？例如，“旨在整合各方资源，共同打造一家具有区域影响力、以优质剧本和沉浸式体验为核心竞争力的剧本杀品牌店”。同时，经营范围也需界定清楚，是专注于线下剧本杀体验，还是包含剧本创作、发行、DM培训等延伸业务，均应一一列明。

二、核心架构：出资、股权与分工

（一）出资细节与股权分配

资金是店铺的血液。协议中必须明确：

1.出资方式：各方是以现金、实物（如桌椅、装修材料、剧本等）、知识产权、劳务还是场地使用权等方式出资。非现金出资需协商确定评估价值或折算方法，并明确产权转移事宜。

2.出资数额与比例：各方具体出资多少，以及由此计算得出的出资比例。这通常是股权分配的重要依据，但并非唯一依据。

3.股权分配：这是合作的核心敏感点。需明确各方最终持有的股权比例。股权分配不应仅看资金投入，还应综合考量各方在项目筹备、运营管理、资源整合、技术支持等方面的贡献。例如，负责核心运营且全职投入的合伙人，其股权可能会适当高于单纯财务投资者。此部分需各方充分协商，达成共识后以书面形式固定。

4.出资期限：约定各方资金或实物到位的具体时间节点，以及逾期未足额出资的违约责任。

5.增资与减资：未来若需增加投资或减少注册资本，应遵循何种程序，各方的权利与义务如何。

（二）合作组织形式与管理架构

是注册为有限责任公司，还是合伙企业，抑或是个体工商户（多人合作下不推荐）？不同的组织形式对应不同的法律责任与税务处理，需在协议中明确。

1.决策机制：重大事项（如店铺搬迁、大额投资、核心人员任免、分红方案等）如何决策？是按股权比例投票，还是需全体一致同意，或是设定特定的表决门槛？日常经营管理事务由谁负责决策？

2.管理分工与职责：明确各方在店铺运营中的具体角色和职责。例如，谁负责日常运营管理（店长），谁负责剧本采购与更新，谁负责市场营销与推广，谁负责财务核算与监督等。建议设立关键岗位，并明确其权限与责任。避免职责不清导致推诿扯皮。

3.薪酬体系：对于全职参与店铺运营管理的合伙人或员工，其薪酬标准、发放方式应如何确定？这部分需与纯投资合伙人区分开来。

三、运营规范：财务、利润与风险

（一）财务管理与监督

财务透明是合作信任的基石。

1.账户管理：设立专门的店铺经营账户，所有收入与支出均需通过该账户进行（除小额零星支出可备用金形式处理外）。

2.财务制度：建立规范的财务报销、审批流程。明确记账、出纳等岗位的设置与职责分离。

3.财务报告与审计：约定定期（如每月、每季度）向所有合伙人提交财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。年度财务报告是否需要聘请第三方审计，也应事先约定。

4.印鉴与证照管理：营业执照、公章、财务章、发票专用章等重要证照和印鉴由谁保管，如何使用，需有明确规定。

（二）利润分配与亏损承担

1.利润分配：约定利润分配的周期（如月结、季结或年结）、分配顺序（如先弥补亏损、提取公积金后再分配）以及分配比例。分配比例通常与股权比例挂钩，但也可约定不同的分配方案，只要各方同意。

2.亏损承担：明确亏损如何承担，通常也是按股权比例分担。同时约定，若亏损达到某一程度，各方是否有义务追加投资，或是否启动解散清算程序。

四、特殊条款：知识产权、保密与竞业限制

（一）知识产权

剧本杀店的核心资产之一是剧本。协议中需明确：

1.各方投入的剧本的知识产权归属，是属于店铺共有，还是提供方所有仅授权店铺使用？

2.店铺在运营过程中创作或委托创作的剧本、店名、LOGO、宣传物料等知识产权的归属。

3.严禁未经授权复制、传播、出售剧本等侵犯知识产权的行为。

（二）保密义务

合作过程中会接触到大量商业秘密，如财务数据、客户信息、运营策略、未公开剧本内容等。协议应约定各方对这些信息负有保密义务，且该义务在合作终止后仍然有效。

（三）竞业限制

为保护店铺利益，可约定在合作期间及合作终止后的一定期限内，核心合伙人及管理人员不得自营或为他人经营与本店铺同类的业务，不得挖走店铺核心员工或客户资源。竞业限制期限不宜过长，且应给予相应的经济补偿。

五、合作的生命周期：期限、变更、终止与清算

1.合作期限：明确合作自何时起至何时止。

2.续约：期限届满前，各方是否有权提出续约，以及续约的条件和程序。

3.合作的变更：如股权结构调整、经营范围变更等，需履行何种决策程序