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经营策略

商贸物流企业高质量发展困境分析与应对策略

福建漳州曹光求

商贸物流企业支撑零售、进出口的关键主体，商贸物流企业要如何抓就发布了第一个商贸物流发展的专项

等各类商贸活动，和老百姓的衣食住住机遇实现高质量发展？如何在“十规划《商贸物流发展专项规划》，目

行息息相关。商贸物流企业也是促进四五”期间实现专项行动计划的发展标是到2015年培育一批具有较强国际

消费，推动产业链和供应链转型升级目标？本文拟从商贸物流行业发展的竞争力的商贸物流服务企业。2017年

环境分析人手，以D商贸物流公司为

的重要主体。2021年，商务部联合多商务部发布《商贸物流发展“十三

部门印发《商贸物流高质量发展专项例，分析高质量发展的困境与应对五”规划》，目标是建立城乡协调、

行动计划》，旨在贯彻落实党中央和策略。区域协同、国内外有效衔接的商贸物

国务院的决策和部署，提升商贸物流一、商贸物流行业发展的环境流网络。强调提高商贸物流标准化、

的现代化水平，促进商贸物流提质降分析信息化、集约化和国际化水平，并首

本增效。作为实现商贸物流质量发展1.政策环境。早在2011年商务部次列出了全国性和区域性商贸物流节

中出现质量风险，为项目顺利投运和中可能发生的风险，将双方权益与义作提供支持。设立匿名举报信箱和电

持续稳定运行提供保障。务注明，约束采购双方。子邮箱，警示采购相关人员，使其时

6.加强招投标管理。采用招投标7.合理利用电子采购平台。随着刻坚持正确理念，牢记自身的岗位职

方式综合评价，可更好选择供货商，科技的发展，信息化系统逐步在各行责，为个人发展及电网项目高质量运

在一定程度上可提高电力物资采购质业中应用。电网企业在招标采购电力行贡献力量。

量，不仅能够避免企业暗箱操作、贪物资时，需加强采购信息化系统的建作为国民经济基础的行业，我国

腐等不正当行为，还能够实现高效的设，提升智能化的风险控制水平。对电力新增和改造升级项目持续稳定增

采购。招投标首先需要遵循技术与商此，可以搭建并应用电子采购平台，长，由于智能化程度的提升，工程复

务招标分离的原则，另外，企业内部完善电子投标书的评价，实现远程或杂度也较高，因此在物资采购中，应

应该建立起一套完善的招投标公司的线上评标。在平台日常运行期间，对当贴合工程实际需求，优化物资采购

准入和退出机制，相关人员应全面审各风险节点自动实时监督，发现问题管理。在采购各阶段内均有风险发生

查供应商实际情况，了解其背景、信及时预警，并对实施操作的步骤进可能性。电力相关决策部门应重视物

用情况、资金实力以及已竣工项目实行复核，防止风险不断地延伸扩散。资采购管理，除成立专职采购部门并

际使用反馈，达标后方可加人准人名8.建立评估反馈及激励机制。电加强培训外，还应健全内部流程制

单，在招投标中如供货商出现不当行网企业一般规模较大，下属单位较度，加强审核监督，落实供应链审核

为，例如：相互串通抬高价格、围标多，目前采购的集中度较高，在实施与准人制，通过引进新技术、新平

以及未按合同履行供货义务等，应及采购的过程中易出现权力过度集中。台，提升采购管理工作的科学性。构

时将其剔除准人名单