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2025年系统集成项目管理工程师考试试卷及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某信息系统集成项目进入执行阶段后，项目经理发现关键路径上的活动A原计划需要10天完成，但实际已用12天仍未完成。此时，最可能导致的后果是（）。

A.项目整体进度延迟

B.项目成本超支

C.项目质量下降

D.客户满意度降低

答案：A

解析：关键路径上的活动延迟会直接导致项目整体工期延长，其他选项虽可能间接发生，但最直接的后果是进度延迟。

2.以下关于项目生命周期的描述中，正确的是（）。

A.预测型生命周期适用于需求明确、变更较少的项目

B.迭代型生命周期要求在项目初期完成所有需求定义

C.增量型生命周期每次迭代交付完整功能模块

D.适应型生命周期不需要制定项目管理计划

答案：A

解析：预测型（瀑布式）生命周期适用于需求明确的场景；迭代型强调逐步细化需求；增量型每次交付部分功能；适应型（敏捷）仍需制定轻量级计划。

3.某项目在需求评审阶段，客户提出新增一个核心功能模块。项目经理应首先（）。

A.直接拒绝客户请求，按原计划执行

B.评估变更对进度、成本、质量的影响

C.立即组织团队开发该模块

D.要求客户提交正式的变更申请

答案：D

解析：变更管理流程的第一步是接收变更请求（需正式提交），之后才是评估、审批等步骤。

4.以下不属于配置管理活动的是（）。

A.配置项标识

B.配置状态记录

C.配置审计

D.配置成本核算

答案：D

解析：配置管理包括标识、控制、状态记录、审计四大活动，成本核算属于成本管理范畴。

5.某项目团队有5名成员，其中2名开发人员、1名测试人员、1名UI设计师、1名项目经理。根据沟通渠道公式，该团队的沟通渠道数为（）。

A.10

B.15

C.20

D.25

答案：A

解析：沟通渠道数公式为n(n1)/2，n=5时，5×4/2=10。

6.在项目风险管理中，“通过购买保险转移技术故障导致的损失”属于（）策略。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

解析：转移策略通过合同、保险等方式将风险后果转移给第三方。

7.某项目的BCWS（计划工作预算费用）为100万元，BCWP（已完工作预算费用）为90万元，ACWP（已完工作实际费用）为95万元。该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+5万元，SV=10万元

B.CV=5万元，SV=10万元

C.CV=+5万元，SV=+10万元

D.CV=5万元，SV=+10万元

答案：B

解析：CV=BCWPACWP=9095=5万元（成本超支）；SV=BCWPBCWS=90100=10万元（进度落后）。

8.以下关于WBS（工作分解结构）的描述中，错误的是（）。

A.WBS是项目范围管理的核心工具

B.WBS的最低层级是工作包

C.WBS应包含项目所有可交付成果

D.WBS分解应遵循“100%规则”

答案：B

解析：WBS的最低层级通常是工作包，但某些情况下可分解到活动（需结合进度管理）。

9.某政府信息化项目需遵循《信息系统安全等级保护基本要求》，该项目的安全保护等级为三级。根据规定，其安全技术要求应包括（）。

A.第一级安全通用要求

B.第二级安全扩展要求

C.第三级安全通用要求和安全扩展要求

D.第四级安全通用要求

答案：C

解析：三级信息系统需满足第三级的通用要求和扩展要求。

10.项目收尾阶段，项目经理需完成的关键工作不包括（）。

A.验收可交付成果

B.结算项目款项

C.更新组织过程资产

D.重新分配项目团队成员

答案：D

解析：团队成员重新分配属于资源管理的后续工作，非收尾阶段关键任务（关键任务是验收、结算、更新组织过程资产）。

（因篇幅限制，此处省略1170题，实际试卷应完整覆盖项目管理十大知识领域及行业标准）

二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、多选、少选均不得分）

1.项目章程的内容通常包括（）。

A.项目目标与验收标准

B.详细的项目进度计划

C.项目经理的职责与权限

D.主要干系人清单

答案：ACD

解析：项目章程是高层级文件，不包含详细进度计划（属于项目管理计划内容）。

2.以下属于质